新药研发项目的进度控制研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-20页 |
| 2.1 项目管理的含义、特点与内容 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目管理的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第12-13页 |
| 2.1.3 项目管理的内容 | 第13-14页 |
| 2.2 项目进度计划理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 项目进度计划方法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目进度计划方法的具体选择 | 第15-16页 |
| 2.2.3 项目进度计划的设计原则 | 第16页 |
| 2.2.4 进度计划工具 | 第16-17页 |
| 2.3 项目进度控制措施 | 第17-20页 |
| 2.3.1 组织措施 | 第17页 |
| 2.3.2 技术措施 | 第17-18页 |
| 2.3.3 合同措施 | 第18页 |
| 2.3.4 管理措施 | 第18-20页 |
| 第三章 XX所6类药新药研发项目管理现状 | 第20-26页 |
| 3.1 XX所概况 | 第20-21页 |
| 3.2 XX所新药研发项目管理现状 | 第21-23页 |
| 3.3 新药项目管理现存问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 项目组织结构的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 缺乏科学的项目风险管理机制 | 第24页 |
| 3.3.3 项目进度控制不力 | 第24-26页 |
| 第四章 某6类药研发项目进度控制案例研究 | 第26-36页 |
| 4.1 项目概况 | 第26页 |
| 4.2 项目工作分解 | 第26-27页 |
| 4.3 定义项目活动及任务 | 第27-28页 |
| 4.4 活动排序 | 第28-29页 |
| 4.5 活动时间与资源消耗估计 | 第29-31页 |
| 4.6 制定进度计划 | 第31-33页 |
| 4.7 进行进度控制 | 第33-36页 |
| 4.7.1 进度更新 | 第33页 |
| 4.7.2 进度比较 | 第33-34页 |
| 4.7.3 资源平衡 | 第34页 |
| 4.7.4 项目中止工作流程 | 第34页 |
| 4.7.5 项目结题工作流程 | 第34-35页 |
| 4.7.6 进度控制结果 | 第35-36页 |
| 第五章 新药研发项目进度计划实施的保障 | 第36-40页 |
| 5.1 提高组织科学决策能力 | 第36页 |
| 5.2 加强组织间的信息沟通 | 第36-37页 |
| 5.3 加强组织人力资源管理 | 第37-38页 |
| 5.4 加强组织规章制度建设 | 第38页 |
| 5.5 加强对项目的组织管理 | 第38-40页 |
| 5.5.1 加强项目进度的规范管理 | 第38页 |
| 5.5.2 建立奖惩机制 | 第38-39页 |
| 5.5.3 规范工作流程 | 第39-40页 |
| 第六章 结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
