| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与结构 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 本文结构 | 第10页 |
| 1.4 本文的观点及贡献 | 第10-11页 |
| 第二章 互联网金融的概念 | 第11-14页 |
| 2.1 互联网金融的定义 | 第11页 |
| 2.2 互联网金融的几种模式 | 第11-14页 |
| 2.2.1 互联网货币 | 第11-12页 |
| 2.2.2 互联网资金中介 | 第12页 |
| 2.2.3 互联网股权融资 | 第12页 |
| 2.2.4 互联网支付 | 第12-13页 |
| 2.2.5 大数据金融 | 第13页 |
| 2.2.6 互联网金融门户 | 第13-14页 |
| 第三章 互联网金融的发展现状 | 第14-21页 |
| 3.1 国外互联网金融的发展概览 | 第14-15页 |
| 3.2 国内互联网金融的发展现状 | 第15-21页 |
| 3.2.1 互联网货币 | 第15-16页 |
| 3.2.2 P2P网络借贷 | 第16-17页 |
| 3.2.3 众筹融资 | 第17-18页 |
| 3.2.4 互联网支付 | 第18-19页 |
| 3.2.5 大数据金融 | 第19页 |
| 3.2.6 互联网金融门户 | 第19-21页 |
| 第四章 商业银行转型的必要性及互联网金融发展特点分析 | 第21-29页 |
| 4.1 商业银行转型的必要性 | 第21-25页 |
| 4.1.1 互联网金融影响商业银行存款业务 | 第21-23页 |
| 4.1.2 互联网金融占领小微贷款 | 第23-24页 |
| 4.1.3 互联网金融侵蚀商业银行中间业务收入 | 第24-25页 |
| 4.2 互联网金融的发展特点分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 运营成本降低 | 第25页 |
| 4.2.2 运营效率提高 | 第25-26页 |
| 4.2.3 数据处理手段增强 | 第26-27页 |
| 4.2.4 准入门槛低 | 第27页 |
| 4.3 传统商业银行较互联网金融的发展优势 | 第27-29页 |
| 4.3.1 资产实力雄厚 | 第27页 |
| 4.3.2 客户资源丰富 | 第27-28页 |
| 4.3.3 产品种类成熟 | 第28页 |
| 4.3.4 风险控制完善 | 第28-29页 |
| 第五章 商业银行的转型策略建议 | 第29-33页 |
| 5.1 大力发展金融互联网 | 第29-30页 |
| 5.1.1 直销银行 | 第29页 |
| 5.1.2 网上银行 | 第29-30页 |
| 5.1.3 手机银行 | 第30页 |
| 5.1.4 理财产品线上销售 | 第30页 |
| 5.2 参与供应链金融，建立电商平台 | 第30-31页 |
| 5.2.1 参与供应链金融 | 第30页 |
| 5.2.2 建立自己的电商平台 | 第30-31页 |
| 5.3 再造业务流程，注重客户体验 | 第31-32页 |
| 5.3.1 拓展小微领域 | 第31页 |
| 5.3.2 注重客户体验 | 第31-32页 |
| 5.3.3 发展社区银行 | 第32页 |
| 5.4 重视信息技术人才 | 第32-33页 |
| 第六章 创新案例介绍：招商银行空中银行 | 第33-37页 |
| 6.1 空中银行介绍 | 第33页 |
| 6.2 空中银行业务种类 | 第33-34页 |
| 6.2.1 空中贷款 | 第33-34页 |
| 6.2.2 空中理财 | 第34页 |
| 6.2.3 空中SHOPPING | 第34页 |
| 6.3 空中银行的优势 | 第34-35页 |
| 6.3.1 跨越时空享受服务 | 第34页 |
| 6.3.2 业务种类覆盖广泛 | 第34页 |
| 6.3.3 高效便捷的服务体验 | 第34-35页 |
| 6.3.4 多重控制保障安全 | 第35页 |
| 6.4 招商银行空中银行的创新模式分析 | 第35页 |
| 6.4.1 多样化的接入途径 | 第35页 |
| 6.4.2 集约化经营模式 | 第35页 |
| 6.4.3 线上线下相结合的调查方式 | 第35页 |
| 6.5 空中银行的不足与建议 | 第35-37页 |
| 第七章 结论与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |