我国家庭企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 1 家族企业概述 | 第16-24页 |
| ·家族企业发展的历程 | 第16-17页 |
| ·家长式管理阶段 | 第16页 |
| ·家族式管理阶段 | 第16-17页 |
| ·泛家族式管理阶段 | 第17页 |
| ·职业经理人管理阶段 | 第17页 |
| ·家族企业的界定 | 第17-20页 |
| ·家族企业的界定 | 第17-20页 |
| ·家族企业的本质 | 第20页 |
| ·家族企业的特征及类型 | 第20-21页 |
| ·家族企业的特征 | 第20-21页 |
| ·家族企业的类型 | 第21页 |
| ·世界家族企业未来发展的趋势 | 第21-24页 |
| ·泛家族主义管理逐渐盛行 | 第21-22页 |
| ·所有权和经营权逐渐分离 | 第22页 |
| ·家族企业优势与现代企业制度优势的融合 | 第22页 |
| ·家族企业进一步社会化 | 第22-23页 |
| ·国际化经营趋势日益突出 | 第23-24页 |
| 2 我国家族企业发展现状的分析 | 第24-35页 |
| ·我国家族企业的产生 | 第24-25页 |
| ·从我国转轨经济看家族企业产生的必然性 | 第24页 |
| ·从个人创业的条件要求看家族企业产生的必然性 | 第24页 |
| ·从传统文化看家族企业产生的必然性 | 第24-25页 |
| ·我国家族企业运行环境的PEST分析 | 第25-31页 |
| ·政治法律环境对我国家族企业的影响 | 第25-27页 |
| ·经济环境对我国家族企业的影响 | 第27-29页 |
| ·社会文化环境对我国家族企业的影响 | 第29-30页 |
| ·技术环境对我国家族企业的影响 | 第30-31页 |
| ·我国家族企业的SWOT分析 | 第31-35页 |
| ·Strength优势 | 第31-32页 |
| ·Weakness劣势 | 第32-33页 |
| ·Opportunity潜在机会 | 第33-34页 |
| ·Threat威胁 | 第34-35页 |
| 3 我国家族企业发展战略的基本架构 | 第35-49页 |
| ·我国家族企业发展战略内涵及环境分析 | 第35-37页 |
| ·家族企业发展战略的内涵及构建原则 | 第35页 |
| ·家族企业发展战略的作用 | 第35-36页 |
| ·我国家族企业发展战略构建的原则 | 第36-37页 |
| ·我国家族企业发展战略构建思路 | 第37-44页 |
| ·观念更新是先导 | 第37-39页 |
| ·企业制度匹配是动力 | 第39-41页 |
| ·管理创新是支撑 | 第41-43页 |
| ·科学的发展战略体系是关键 | 第43-44页 |
| ·我国家族企业发展战略构架的内容 | 第44-49页 |
| ·产业发展战略 | 第44页 |
| ·市场发展战略 | 第44-45页 |
| ·技术创新发展战略 | 第45-46页 |
| ·人力资源发展战略 | 第46-47页 |
| ·资本融通发展战略 | 第47页 |
| ·资本运营发展战略 | 第47-49页 |
| 4 实施我国家族企业发展战略的条件分析 | 第49-52页 |
| ·实施家族企业发展战略的外部环境 | 第49-50页 |
| ·提升政府的宏观调控水平 | 第49页 |
| ·发展我国的资本市场 | 第49-50页 |
| ·完善相关法律、法规 | 第50页 |
| ·营造良好的诚信社会 | 第50页 |
| ·实施家族企业发展战略的内部环境建设 | 第50-52页 |
| ·组织创新 | 第50-51页 |
| ·制度创新 | 第51页 |
| ·管理创新 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第58页 |
