摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第7-11页 |
1.1 论文选题背景 | 第7页 |
1.2 论文研究意义 | 第7-8页 |
1.3 精细化成本控制国内外研究现状 | 第8-9页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第9页 |
1.4 研究内容 | 第9-10页 |
1.5 研究方法 | 第10-11页 |
第2章 建设工程项目精细化成本控制相关理论 | 第11-16页 |
2.1 基本概念 | 第11-12页 |
2.1.1 建设工程项目 | 第11页 |
2.1.2 精细化 | 第11页 |
2.1.3 成本控制 | 第11-12页 |
2.1.4 项目精细化成本控制 | 第12页 |
2.2 成本控制的内涵 | 第12-14页 |
2.2.1 事前成本控制 | 第12-13页 |
2.2.2 事中成本控制 | 第13页 |
2.2.3 事后成本控制 | 第13-14页 |
2.3 精细化成本控制的基本要素 | 第14-16页 |
2.3.1 精细化成本控制的主体 | 第14页 |
2.3.2 精细化成本控制的对象 | 第14页 |
2.3.3 精细化成本控制的措施 | 第14-15页 |
2.3.4 精细化成本控制的目的 | 第15-16页 |
第3章 北钓鱼台项目精细化成本控制存在的问题 | 第16-29页 |
3.1 项目概述 | 第16-18页 |
3.1.1 项目建设背景 | 第16页 |
3.1.2 项目简介 | 第16-18页 |
3.2 项目精细化成本控制的效果 | 第18-26页 |
3.2.1 项目酒店区精细化成本过程控制情况 | 第21-22页 |
3.2.2 项目C2区精细化成本过程控制情况 | 第22-25页 |
3.2.3 项目A1区精细化成本过程控制情况 | 第25-26页 |
3.3 项目在精细化成本控制中存在的问题 | 第26-29页 |
3.3.1 项目前期精细化成本控制存在的问题 | 第26-27页 |
3.3.2 项目设计阶段精细化成本控制存在的问题 | 第27页 |
3.3.3 项目招标阶段精细化成本控制存在的问题 | 第27-28页 |
3.3.4 项目施工阶段精细化成本控制存在的问题 | 第28页 |
3.3.5 项目结算阶段精细化成本控制存在的问题 | 第28-29页 |
第4章 项目精细化成本控制问题的成因分析 | 第29-34页 |
4.1 招标对精细化成本控制的影响 | 第29-30页 |
4.1.1 招标制度对精细化成本控制的影响 | 第29页 |
4.1.2 评标方法对精细化成本控制的影响 | 第29页 |
4.1.3 项目供方库对精细化成本控制的影响 | 第29-30页 |
4.2 成本控制体系对精细化成本控制的影响 | 第30-31页 |
4.2.1 房地产企业控制者对精细化成本控制的影响 | 第30页 |
4.2.2 成本控制组织机构对精细化成本控制的影响 | 第30页 |
4.2.3 成本控制制度对精细化成本控制的影响 | 第30-31页 |
4.3 施工阶段对精细化成本控制的影响 | 第31-34页 |
4.3.1 前置工程不到位对精细化成本控制的影响 | 第31页 |
4.3.2 工程临时的调整与变化对精细化成本控制的影响 | 第31页 |
4.3.3 沟通工作不畅对精细化成本控制的影响 | 第31-34页 |
第5章 项目精细化成本控制的对策 | 第34-52页 |
5.1 实行全过程精细化成本控制 | 第34-39页 |
5.1.1 决策阶段精细化成本控制 | 第34-35页 |
5.1.2 设计阶段精细化成本控制 | 第35-36页 |
5.1.3 招标阶段精细化成本控制 | 第36-38页 |
5.1.4 施工阶段精细化成本控制 | 第38-39页 |
5.1.5 竣工结算阶段精细化成本控制 | 第39页 |
5.2 加强精细化成本控制体系建设 | 第39-42页 |
5.2.1 建立成本管控体系 | 第40页 |
5.2.2 提高精细化成本控制人员业务水平 | 第40-41页 |
5.2.3 加强精细化成本控制组织建设 | 第41页 |
5.2.4 实行全员精细化成本控制 | 第41-42页 |
5.3 控制成本费用的对策 | 第42-52页 |
5.3.1 加强成本监控、及时采取纠偏措施 | 第42-46页 |
5.3.2 通过项目成本拆分寻找成本控制对策 | 第46-49页 |
5.3.3 以目标成本控制实现成本的动态控制 | 第49-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
发表论文情况 | 第56-57页 |
致谢 | 第57页 |