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C公司的战略采购研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 采购职能的演变第9-10页
        1.1.2 全球化对采购的影响第10-11页
    1.2 研究的意义第11-12页
    1.3 本文研究的主要内容和方法第12-13页
第二章 国内外研究综述及简要评析第13-17页
    2.1 战略采购的理论第13页
    2.2 国外战略采购理论第13-15页
    2.3 我国战略采购的研究及应用现状第15-17页
第三章 C公司汽车零部件采购的基本情况及主要问题分析第17-29页
    3.1 C公司介绍第17-18页
    3.2 C公司面临的市场状况第18-23页
        3.2.1 汽车行业的基本要求第18-20页
        3.2.2 长三角注塑冲压行业的现状第20-21页
        3.2.3 长三角注塑冲压行业面临的主要问题第21-23页
    3.3 C公司采购业务基本情况第23-29页
        3.3.1 C公司采购流程第23-25页
        3.3.2 C公司采购组织架构第25-26页
        3.3.3 C公司目前采购流程的优势及缺点第26-27页
        3.3.4 C公司采购面临的挑战第27-29页
第四章 C公司战略采购模型重建第29-46页
    4.1 重建C公司战略采购的重要性第29-30页
    4.2 C公司战略采购重建的基本原则第30-31页
    4.3 C公司战略采购模型的设计与计算第31-41页
        4.3.1 战略采购模型设计第31-34页
        4.3.2 模型计算方法第34-35页
        4.3.3 判断矩阵权重计算第35-41页
    4.4 选定C公司战略采购的相关方法第41-44页
    4.5 C公司战略采购模型的应用第44-46页
第五章 结论第46-47页
主要参考文献第47-50页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第50-51页
感谢第51-52页

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