| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2 研究框架及方法 | 第11-13页 |
| 0.2.1 研究框架 | 第11-12页 |
| 0.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1 成本管理的相关理论 | 第13-17页 |
| 1.1 成本及成本管理的概念 | 第13页 |
| 1.1.1 成本概念 | 第13页 |
| 1.1.2 成本管理概念 | 第13页 |
| 1.2 成本管理的主要理论 | 第13-17页 |
| 1.2.1 生命周期成本管理理论 | 第13-14页 |
| 1.2.2 成本预算管理理论 | 第14-17页 |
| 2 LGG公司养护成本管理现状 | 第17-28页 |
| 2.1 LGG公司简介 | 第17-19页 |
| 2.2 LGG公司高速公路养护成本管理的现状 | 第19-28页 |
| 2.2.1 养护成本的构成 | 第19-20页 |
| 2.2.2 LGG公司养护成本构成的特点 | 第20-24页 |
| 2.2.3 LGG公司养护成本管理现状 | 第24-28页 |
| 3 LGG公司养护成本管理存在的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| 3.1 LGG公司养护成本管理中存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.1.1 养护总成本偏高 | 第28页 |
| 3.1.2 成本管理意识淡薄 | 第28-29页 |
| 3.1.3 预算编制不准确 | 第29页 |
| 3.1.4 养护成本核算失真 | 第29页 |
| 3.2 LGG公司高速公路养护成本管理问题的原因分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 成本预算管理组织机构不健全 | 第29-30页 |
| 3.2.2 成本预算编制体系不合理 | 第30-31页 |
| 3.2.3 成本预算监控及考核缺乏力度 | 第31-32页 |
| 3.2.4 对预防性养护的重视不够 | 第32-34页 |
| 4 提升LGG公司高速公路养护成本管理水平的建议 | 第34-42页 |
| 4.1 完善养护成本管理的组织体系 | 第34-35页 |
| 4.2 加强成本预算编制管理 | 第35-39页 |
| 4.2.1 确定预算编制原则 | 第35-36页 |
| 4.2.2 规定预算编制周期 | 第36页 |
| 4.2.3 选择合理的预算编制方法 | 第36-38页 |
| 4.2.4 优化养护成本预算编制程序 | 第38-39页 |
| 4.3 完善成本预算监控及考核体系 | 第39-40页 |
| 4.4 加强预防性养护工作 | 第40-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |