FR地板公司国际营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述和述评 | 第9-11页 |
| 1.3 研究理论和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12页 |
| 2 公司行业背景分析 | 第12-24页 |
| 2.1 地板出口行业概况 | 第12-16页 |
| 2.1.1 地板的种类及出口选择 | 第12-14页 |
| 2.1.2 为何选择地板出口而不是地板生产 | 第14-15页 |
| 2.1.3 地板出口概况 | 第15-16页 |
| 2.2 行业发展机遇 | 第16-24页 |
| 2.2.1 地板行业发展机遇 | 第16-19页 |
| 2.2.2 地板行业发展挑战 | 第19-24页 |
| 3 外部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 竞争者分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 消费者分析 | 第27-28页 |
| 4 FR地板公司内部环境分析 | 第28-34页 |
| 4.1 企业现状介绍 | 第28-29页 |
| 4.2 地板出口优势 | 第29-31页 |
| 4.2.1 与第三方检测机构合作 | 第29-30页 |
| 4.2.2 人力资源成本低 | 第30页 |
| 4.2.3 少量长期供应商合作伙伴 | 第30页 |
| 4.2.4 自身品牌以及营销成本 | 第30-31页 |
| 4.2.5 不断的创新 | 第31页 |
| 4.3 地板出口劣势 | 第31-34页 |
| 4.3.1 中国天然林全面限制采伐 | 第31-33页 |
| 4.3.2 欧元汇率减少中国产品价格优势 | 第33-34页 |
| 5 FR地板公司国际营销战略制定 | 第34-42页 |
| 5.1 服务战略 | 第34-36页 |
| 5.1.1 确保准时交货 | 第34-36页 |
| 5.1.2 长期售后保证 | 第36页 |
| 5.2 长期合作战略 | 第36-38页 |
| 5.2.1 供应商的选择 | 第36-37页 |
| 5.2.2 经销商的选择 | 第37-38页 |
| 5.3 价格战略 | 第38-39页 |
| 5.3.1 不考虑低价吸引客户 | 第38页 |
| 5.3.2 以产品的市场定位定价 | 第38-39页 |
| 5.4 质量保证战略 | 第39-42页 |
| 5.4.1 质量管理系统 | 第39-40页 |
| 5.4.2 第三方验货及检测 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
