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广铁集团合资铁路经营管理模式改革优化研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 国内外研究和改革优化第12-16页
        1.2.1 国外铁路经营管理模式研究及改革优化第12-13页
        1.2.2 国内铁路经营管理模式研究及改革优化第13-16页
    1.3 研究内容及方法第16-18页
        1.3.1 论文内容第16页
        1.3.2 研究方法第16页
        1.3.3 论文结构第16-18页
第2章 合资铁路概况第18-24页
    2.1 我国合资铁路发程历程及管理概况第18-21页
        2.1.1 合资铁路发展历程第18-20页
        2.1.2 合资铁路管理概况第20-21页
    2.2 广铁集团合资铁路发展概况及特点第21-23页
        2.2.1 广铁集团合资铁路发展概况第21-22页
        2.2.2 广铁集团合资铁路主要特点第22-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第3章 广铁集团合资铁路经营管理模式发展及现状分析第24-46页
    3.1 广深铁路公司经营管理模式第24-29页
        3.1.1 基本情况概述第24页
        3.1.2 经营管理分析第24-28页
        3.1.3 优势劣势分析第28-29页
    3.2 粤海铁路公司经营管理模式第29-34页
        3.2.1 并购重组方式分析第29-33页
        3.2.2 直管车间方式分析第33-34页
    3.3 石长铁路公司经营管理模式第34-38页
        3.3.1 基本情况概述第34-35页
        3.3.2 经营管理分析第35-38页
        3.3.3 优势劣势分析第38页
    3.4 广珠城际铁路公司经营管理模式第38-43页
        3.4.1 基本情况概述第38-39页
        3.4.2 经营管理分析第39-42页
        3.4.3 问题原因分析第42-43页
    3.5 专业化经营管理模式第43-45页
        3.5.1 基本情况概述第43页
        3.5.2 经营管理分析第43-45页
        3.5.3 优势劣势分析第45页
    3.6 本章小结第45-46页
第4章 国(境)外铁路经营管理模式改革优化与启示第46-55页
    4.1 香港铁路的改革优化与启示第46-51页
        4.1.1 改革优化历程第46-50页
        4.1.2 改革优化效果第50-51页
        4.1.3 改革优化启示第51页
    4.2 美国铁路的改革优化与启示第51-54页
        4.2.1 改革优化历程第51-53页
        4.2.2 改革优化效果第53-54页
        4.2.3 改革优化启示第54页
    4.3 本章小结第54-55页
第5章 广铁集团合资铁路经营管理模式改革优化建议第55-63页
    5.1 多元经营策略第55-56页
        5.1.1 一体化委托经营第55页
        5.1.2 联劳合作经营第55-56页
        5.1.3 共同合资经营第56页
        5.1.4 协议租赁经营第56页
    5.2 货运改革策略第56-57页
        5.2.1 货场变市场第56-57页
        5.2.2 前后一体化第57页
        5.2.3 运价市场化第57页
        5.2.4 货运信息化第57页
    5.3 资源统筹策略第57-59页
        5.3.1 运输资源统筹第57-58页
        5.3.2 企业资本运作第58页
        5.3.3 资本结构调整第58-59页
    5.4 规范委托策略第59-60页
        5.4.1 更新改造管理第59页
        5.4.2 定额指导标准第59-60页
        5.4.3 效益挂钩办法第60页
    5.5 政策支持策略第60-62页
        5.5.1 立法支持政策第60-61页
        5.5.2 运价支持政策第61页
        5.5.3 专项支持政策第61-62页
        5.5.4 公司规范治理第62页
    5.6 本章小结第62-63页
结论第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-68页
攻读学位期间发表的论文第68页

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