| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 现代企业战略变革背景下的培训团队建设研究的理论和实践价值 | 第10-12页 |
| 1.2 研究CDIA培训团队建设的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的分析思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 员工培训理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 西方早期的员工培训理论 | 第15页 |
| 2.2 西方现代员工培训理论 | 第15-18页 |
| 2.3 团队建设相关理论 | 第18-20页 |
| 第三章 CDIA战略变革背景分析 | 第20-28页 |
| 3.1 CDIA的战略变革的内容 | 第20-25页 |
| 3.1.1 CDIA“十二五”规划战略目标和落实情况 | 第20-23页 |
| 3.1.2 CDIA的发展现状和战略变革方向 | 第23-25页 |
| 3.2 培训团队建设是战略变革背景下人才培养的迫切需求 | 第25-28页 |
| 第四章 CDIA培训团队现状分析 | 第28-37页 |
| 4.1 CDIA培训团队调研情况 | 第28-30页 |
| 4.2 CDIA员工内训师队伍现状 | 第30-32页 |
| 4.3 CDIA内训团队问题分析和解决思路 | 第32-37页 |
| 第五章 CDIA的培训团队建设 | 第37-69页 |
| 5.1 围绕课程体系打造成都机场的培训团队 | 第37-46页 |
| 5.1.1 CDIA内训课程体系建设 | 第37-42页 |
| 5.1.2 CDIA内训内训讲师和辅助团队建设 | 第42-46页 |
| 5.2 CDIA培训制度体系的建设 | 第46-63页 |
| 5.2.1 CDIA内训机制的建立 | 第46-59页 |
| 5.2.2 CDIA部门间良性管理互动机制的建立 | 第59-63页 |
| 5.3 CDIA培训团队激励文化的塑造 | 第63-69页 |
| 5.3.1 CDIA内训师团队激励文化塑造的原则和方式 | 第63-65页 |
| 5.3.2 CDIA内训师是职业发展规划 | 第65-69页 |
| 第六章 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录 | 第75-80页 |
| 附录 1 CDIA内训师TTT技能调查问卷 | 第75-78页 |
| 附件 2 CDIA内训师推荐表 | 第78-79页 |
| 附件 3 培训满意度调查表 | 第79-80页 |
