| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 变革型领导 | 第14-19页 |
| 2.1.1 变革型领导的概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.2 变革型领导的结构与测量 | 第16-17页 |
| 2.1.3 变革型领导的影响因素及作用机制 | 第17-19页 |
| 2.2 知识型员工 | 第19-20页 |
| 2.3 员工的创新绩效 | 第20-22页 |
| 2.3.1 创新绩效概念与测量 | 第20-21页 |
| 2.3.2 创新绩效的影响因素 | 第21页 |
| 2.3.3 创新绩效的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.4 心理安全感 | 第22-23页 |
| 2.5 组织创新氛围 | 第23-26页 |
| 3 研究内容与整体设计 | 第26-32页 |
| 3.1 研究内容及假设 | 第26-29页 |
| 3.1.1 变革型领导问卷质量评估 | 第26-27页 |
| 3.1.2 变革型领导与员工创新绩的关系及心理安全感在二者之间的中介作用 | 第27-28页 |
| 3.1.3 变革型领导对知识型员工创新绩效的影响机制：检验一个被调节的中介效应 | 第28-29页 |
| 3.2 研究方法 | 第29-32页 |
| 3.2.1 调查对象 | 第29-30页 |
| 3.2.2 研究工具 | 第30页 |
| 3.2.3 施测过程 | 第30-31页 |
| 3.2.4 数据处理 | 第31页 |
| 3.2.5 研究程序 | 第31-32页 |
| 4 变革型领导问卷质量评估 | 第32-42页 |
| 4.1 研究目的 | 第32页 |
| 4.2 研究对象 | 第32页 |
| 4.3 研究工具 | 第32-33页 |
| 4.3.1 变革型领导问卷 | 第32-33页 |
| 4.3.2 心理安全感量表 | 第33页 |
| 4.3.3 组织创新氛围问卷 | 第33页 |
| 4.3.4 知识型员工创新绩效量表 | 第33页 |
| 4.3.5 数据处理 | 第33页 |
| 4.4 研究结果 | 第33-39页 |
| 4.4.1 变革型领导问卷效度分析 | 第33-37页 |
| 4.4.2 变革型领导问卷信度分析 | 第37-38页 |
| 4.4.3 研究中使用的其它变量质量分析 | 第38-39页 |
| 4.5 讨论 | 第39-42页 |
| 5 变革型领导影响知识型员工创新绩效的中介效应 | 第42-48页 |
| 5.1 研究目的 | 第42页 |
| 5.2 研究对象 | 第42页 |
| 5.3 研究工具 | 第42页 |
| 5.4 统计方法 | 第42-43页 |
| 5.5 研究结果 | 第43-46页 |
| 5.5.1 变量的区分效度检验 | 第43页 |
| 5.5.2 共同方法偏差检验 | 第43-44页 |
| 5.5.3 变量间的描述性统计和相关分析 | 第44页 |
| 5.5.4 变革型领导影响知识型员工创新绩效的中介效应 | 第44-46页 |
| 5.6 讨论 | 第46-48页 |
| 6 变革型领导对知识型员工创新绩效的影响：一个被调节的中介效应模型 | 第48-58页 |
| 6.1 研究目的 | 第48页 |
| 6.2 研究对象 | 第48页 |
| 6.3 研究工具 | 第48-49页 |
| 6.4 统计方法 | 第49页 |
| 6.5 研究结果 | 第49-55页 |
| 6.5.1 变量的区分效度检验 | 第49页 |
| 6.5.2 共同方法偏差检验 | 第49-50页 |
| 6.5.3 变量间的描述性统计和相关分析 | 第50-51页 |
| 6.5.4 变革型领导影响知识型员工创新绩效的影响：被调节的中介效应 | 第51-55页 |
| 6.6 讨论 | 第55-58页 |
| 7 结论与展望 | 第58-62页 |
| 7.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 7.2 研究的创新之处 | 第59页 |
| 7.3 研究的不足与展望 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72-73页 |
