| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目标、内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 内蒙古农村信用社金融支农现状及存在问题 | 第16-30页 |
| 2.1 内蒙古农村信用社简介和发展阶段 | 第16-18页 |
| 2.1.1 内蒙古农村信用社简介 | 第16页 |
| 2.1.2 试办到普遍发展阶段 | 第16-17页 |
| 2.1.3 曲折发展阶段 | 第17页 |
| 2.1.4 整顿发展阶段 | 第17页 |
| 2.1.5 恢复合作金融的改革阶段 | 第17-18页 |
| 2.1.6 行社“脱钩”阶段 | 第18页 |
| 2.2 内蒙古农村信用社金融支农现状 | 第18-23页 |
| 2.2.1 金融业务网点覆盖率 | 第19-20页 |
| 2.2.2 涉农贷款规模 | 第20-21页 |
| 2.2.3 金融支农业务水平 | 第21-22页 |
| 2.2.4 服务“三农”金融产品时效 | 第22-23页 |
| 2.3 内蒙古农村信用社现有金融支农业务模式分析 | 第23-26页 |
| 2.3.1 金融支农业务的抵押方式 | 第23-24页 |
| 2.3.2 金融支农业务担保机制 | 第24页 |
| 2.3.3 金融支农业务的信贷管理体制 | 第24-26页 |
| 2.4 内蒙古农村信用社金融支农业务存在的问题 | 第26-30页 |
| 2.4.1 信贷结构不适应农村资金需求 | 第26-27页 |
| 2.4.2 信贷营销机制不适应农村金融市场 | 第27页 |
| 2.4.3 现有风险控制方式与农户生产方式脱节 | 第27-28页 |
| 2.4.4 从业人员整体素质不高,支农风险加大 | 第28-30页 |
| 第三章 内蒙古农村信用社金融支农业务发展的环境分析 | 第30-35页 |
| 3.1 内蒙古农村信用社金融支农业务发展的政治环境 | 第30-31页 |
| 3.1.1 农村金融新政不断出台 | 第30-31页 |
| 3.1.2 内蒙古脱贫攻坚提出更大资金需求 | 第31页 |
| 3.2 内蒙古农村信用社金融支农业务发展的经济环境 | 第31-33页 |
| 3.2.1 内蒙古农业发展产生更多金融需求 | 第31-32页 |
| 3.2.2 农村基础设施建设提供市场空间 | 第32-33页 |
| 3.3 内蒙古农村信用社信贷金融支农业务发展的社会环境 | 第33-34页 |
| 3.3.1 “三农”资金需求巨大 | 第33页 |
| 3.3.2 绿色农牧业发展市场空间增大 | 第33-34页 |
| 3.4 内蒙古农村信用社金融支农业务发展的技术环境 | 第34-35页 |
| 3.4.1 农村信息化建设成效显著 | 第34页 |
| 3.4.2 内蒙古农村信用社产品种类不断增多 | 第34-35页 |
| 第四章 内蒙古农村信用社金融支农业务发展战略方案设计与实施 | 第35-48页 |
| 4.1 内蒙古农村信用社金融支农业务发展战略分析 | 第35-39页 |
| 4.1.1 内蒙古农村信用社金融支农业务发展优势分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 内蒙古农村信用社金融支农业务发展劣势分析 | 第36-37页 |
| 4.1.3 内蒙古农村信用社金融支农业务发展机会分析 | 第37-38页 |
| 4.1.4 内蒙古农村信用社金融支农业务发展威胁分析 | 第38页 |
| 4.1.5 内蒙古农村信用社金融支农业务发展战略选择 | 第38-39页 |
| 4.2 内蒙古农村信用社金融支农业务发展的战略目标 | 第39-40页 |
| 4.3 内蒙古农村信用社金融支农业务发展战略的确定 | 第40-41页 |
| 4.4 内蒙古农村信用社金融支农业务发展战略的实施建议 | 第41页 |
| 4.5 内蒙古农村信用社金融支农业务发展战略实施的内容 | 第41-45页 |
| 4.5.1 内蒙古农村信用社发展金融支农业务发展战略实施的内容 | 第41-44页 |
| 4.5.2 内蒙古农村信用社金融支农业务发展战略实施的保障体系 | 第44-45页 |
| 4.6 需进一步获取的资源与能力 | 第45-48页 |
| 4.6.1 需要争取政策支持,营造实现市场定位的良好氛围 | 第45-46页 |
| 4.6.2 需要突出特色经营,打造社区银行 | 第46页 |
| 4.6.3 要加大力度实施品牌战略,打造零售型精品银行 | 第46页 |
| 4.6.4 提高经营能力,扩大利润来源 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 有待进一步完善的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
