| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 完善内部管理制度 | 第11-12页 |
| 1.2.2 激发员工活力 | 第12页 |
| 1.2.3 降低管理成本 | 第12页 |
| 1.3 研究情况介绍 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的方式及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.4 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.5 论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 基本理论与典型案例 | 第19-29页 |
| 2.1 绩效考核的方法 | 第19-25页 |
| 2.1.1 平衡计分卡法 | 第19-21页 |
| 2.1.2 目标管理法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 360度考核法 | 第22-25页 |
| 2.2 国际成功案例 | 第25-26页 |
| 2.3 国内成功案例 | 第26-29页 |
| 第三章 浦口经济开发总公司绩效考核现状 | 第29-43页 |
| 3.1 浦口经济开发总公司基本情况 | 第29-30页 |
| 3.2 浦口经济开发总公司2013—2014年绩效考核制度变化 | 第30-34页 |
| 3.2.1 浦口经济开发总公司2013年绩效考核工作 | 第30-31页 |
| 3.2.2 浦口开发总公司2014年绩效考核工作 | 第31-33页 |
| 3.2.3 浦口开发总公司2013年、2014年绩效考核工作比较分析 | 第33-34页 |
| 3.3 浦口经济开发总公司2015年绩效考核情况 | 第34-43页 |
| 3.3.1 部门考核 | 第34-39页 |
| 3.3.2 二次分配对于人员的考核 | 第39-43页 |
| 第四章 浦口经济开发总公司2015年绩效考核制度存在的问题及原因剖析 | 第43-49页 |
| 4.1 考核的具体过程还不够完善 | 第43-44页 |
| 4.2 部门考核目标制定不尽合理 | 第44-45页 |
| 4.2.1 过程性指标设置的弹性较大 | 第44页 |
| 4.2.2 结果性指标季度分配不平衡 | 第44-45页 |
| 4.2.3 考核细则不够完善 | 第45页 |
| 4.3 考核结果中各项指标权重还需要优化 | 第45-47页 |
| 4.3.1 共性指标考核容易受个人主观影响 | 第45-46页 |
| 4.3.2 部门负责人对员工的评分容易受个人主观影响 | 第46页 |
| 4.3.3 民主评议分数占比过大容易导致内部的分化 | 第46-47页 |
| 4.4 对绩效考核的重视程度不够 | 第47-48页 |
| 4.4.1 考核结果还不够受重视 | 第47页 |
| 4.4.2 考核过程还不够受重视 | 第47-48页 |
| 4.5 考核压力未有效传导 | 第48-49页 |
| 第五章 完善浦口经济开发总公司绩效考核制度 | 第49-57页 |
| 5.1 完善浦口经济开发总公司绩效考核制度的建议 | 第49-52页 |
| 5.1.1 规范绩效考核工作具体过程 | 第49页 |
| 5.1.2 规范考核目标的制定 | 第49-50页 |
| 5.1.3 优化绩效考核结果中各系数权重 | 第50-51页 |
| 5.1.4 增强对绩效考核的重视程度 | 第51页 |
| 5.1.5 增强绩效考核的激励作用 | 第51-52页 |
| 5.2 优化考核指标体系设计方案 | 第52-57页 |
| 5.2.1 部门绩效考核优化方案 | 第52-53页 |
| 5.2.2 二次分配对人员的考核 | 第53-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
