| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第10-20页 |
| 1.1 选题的依据 | 第10-11页 |
| 1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 有关商业健身俱乐部发展现状的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 有关商业健身俱乐部教练员的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 有关商业健身俱乐部会员的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.4 有关SWOT分析法对商业健身俱乐部的研究 | 第15-16页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第16-20页 |
| 1.4.1 SWOT分析法 | 第16-19页 |
| 1.4.2 体育消费 | 第19页 |
| 1.4.3 健身俱乐部与商业健身俱乐部 | 第19-20页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第20-21页 |
| 2.1 研究对象 | 第20页 |
| 2.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第20页 |
| 2.2.2 实地考察 | 第20页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第20页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第20-21页 |
| 3 研究结果与分析 | 第21-44页 |
| 3.1 基于SWOT分析法对成都市商业健身俱乐部的内部优势分析（S） | 第21-31页 |
| 3.1.1 财务状况因素 | 第21-23页 |
| 3.1.2 教练员因素 | 第23-28页 |
| 3.1.3 会员因素 | 第28-31页 |
| 3.2 基于SWOT分析法对成都市商业健身俱乐部的内部劣势分析（W） | 第31-35页 |
| 3.2.1 管理内部的相关因素 | 第31-34页 |
| 3.2.2 硬件及软件因素 | 第34-35页 |
| 3.3 基于SWOT分析法对成都市商业健身俱乐部的外部机遇分析（O） | 第35-37页 |
| 3.3.1 经济因素 | 第35-36页 |
| 3.3.2 人口因素 | 第36-37页 |
| 3.3.3 高校资源因素 | 第37页 |
| 3.4 基于SWOT分析法对成都市商业健身俱乐部的外部威胁分析（T） | 第37-39页 |
| 3.4.1 政策因素 | 第37-39页 |
| 3.4.2 竞争对手因素 | 第39页 |
| 3.5 基于SWOT对成都市商业健身俱乐部发展对策研究 | 第39-44页 |
| 3.5.1 SO-增长型策略 | 第39-40页 |
| 3.5.2 WO-扭转型策略 | 第40-41页 |
| 3.5.3 ST-多种经营策略 | 第41页 |
| 3.5.4 WT-防御型策略 | 第41-44页 |
| 4 结论与建议 | 第44-46页 |
| 4.1 结论 | 第44页 |
| 4.2 建议 | 第44-46页 |
| 5 主要参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-54页 |
