| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目标与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与创新点 | 第14页 |
| 1.4 文章结构 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础与文献回顾 | 第16-28页 |
| 2.1 高阶团队理论 | 第16页 |
| 2.2 群体决策理论 | 第16-17页 |
| 2.3 董事会异质性 | 第17-19页 |
| 2.4 外向型战略行动 | 第19-22页 |
| 2.4.1 战略行动概述 | 第19-20页 |
| 2.4.2 外向型战略行动概述 | 第20-22页 |
| 2.5 董事会战略参与 | 第22-25页 |
| 2.5.1 相关理论 | 第22-24页 |
| 2.5.2 相关文献研究 | 第24-25页 |
| 2.6 CEO权力 | 第25-27页 |
| 2.7 文献评述 | 第27-28页 |
| 第三章 理论模型与研究假设 | 第28-35页 |
| 3.1 理论模型 | 第28-29页 |
| 3.2 研究假设 | 第29-35页 |
| 3.2.1 董事会职业异质性对企业外向型战略行动的影响 | 第30-32页 |
| 3.2.2 董事会社会异质性对企业外向型战略行动的影响 | 第32-33页 |
| 3.2.3 CEO权力的调节作用 | 第33-35页 |
| 第四章 研究方法与研究设计 | 第35-40页 |
| 4.1 样本选择与研究方法 | 第35页 |
| 4.2 变量选择 | 第35-39页 |
| 4.2.1 自变量的测量 | 第35-37页 |
| 4.2.2 因变量的测量 | 第37页 |
| 4.2.3 调节变量的测量 | 第37-38页 |
| 4.2.4 控制变量的选择与测量 | 第38-39页 |
| 4.3 模型设定 | 第39-40页 |
| 第五章 实证方法、研究结果与讨论 | 第40-47页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第40-41页 |
| 5.2 相关性分析 | 第41页 |
| 5.3 实证结果 | 第41-43页 |
| 5.4 假设检验 | 第43-44页 |
| 5.5 讨论 | 第44-45页 |
| 5.6 稳健性检验 | 第45-47页 |
| 第六章 研究结论、启示与展望 | 第47-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究启示 | 第47-48页 |
| 6.3 研究局限性 | 第48-49页 |
| 6.4 未来的研究方向 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |