| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-15页 |
| 2 国内外研究现状及趋势 | 第15-19页 |
| 2.1 国外研究现状及趋势 | 第15-16页 |
| 2.2 国内研究现状及趋势 | 第16-19页 |
| 3 相关理论基础与市场分析 | 第19-32页 |
| 3.1 相关概念及特征介绍 | 第19-24页 |
| 3.1.1 零售相关概念 | 第19-20页 |
| 3.1.2 电商相关概念 | 第20-21页 |
| 3.1.3 相关指标介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.4 相关分析模型介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 O2O运作模式 | 第24-26页 |
| 3.2.1 O2O运作模式的构成 | 第24-25页 |
| 3.2.2 O2O运作模式的类型 | 第25-26页 |
| 3.3 零售行业市场情况 | 第26-28页 |
| 3.3.1 零售行业市场现状 | 第26-27页 |
| 3.3.2 零售行业发展趋势 | 第27-28页 |
| 3.4 生鲜市场竞争格局和发展趋势 | 第28-32页 |
| 3.4.1 生鲜市场竞争格局 | 第28-30页 |
| 3.4.2 生鲜市场发展趋势 | 第30-32页 |
| 4 永辉超市生鲜产品O2O业务策略分析 | 第32-47页 |
| 4.1 永辉超市基本情况 | 第32-35页 |
| 4.1.1 永辉超市简介 | 第32-33页 |
| 4.1.2 永辉超市经营特点 | 第33-35页 |
| 4.2 永辉超市生鲜产品市场定位分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 永辉超市主营业务经营情况 | 第35-36页 |
| 4.2.2 永辉超市生鲜产品的波士顿矩阵分析 | 第36-38页 |
| 4.3 永辉超市O2O业务策略分析 | 第38-47页 |
| 4.3.1 生鲜产品O2O业务策略发展简介 | 第38-39页 |
| 4.3.2 生鲜网站“半边天”策略分析 | 第39-41页 |
| 4.3.3 自建O2O平台“永辉微店”策略分析 | 第41-43页 |
| 4.3.4 合作第三方O2O平台“京东到家”策略分析 | 第43-45页 |
| 4.3.5 生鲜产品O2O业务策略小结 | 第45-47页 |
| 5 永辉超市生鲜产品O2O业务战略分析 | 第47-58页 |
| 5.1 永辉超市生鲜产品的行业竞争分析 | 第47-53页 |
| 5.1.1 永辉超市生鲜产品所在行业五种竞争力分析 | 第47-48页 |
| 5.1.2 线下同类竞争企业-百果园、盒马鲜生情况介绍 | 第48-49页 |
| 5.1.3 线上同类竞争企业-天猫生鲜、沱沱工社情况介绍 | 第49-50页 |
| 5.1.4 国际同类竞争企业-沃尔玛、家乐福情况介绍 | 第50-51页 |
| 5.1.5 永辉超市生鲜产品行业竞争分析结论 | 第51-53页 |
| 5.2 永辉超市生鲜产品O2O业务SWOT分析 | 第53-58页 |
| 5.2.1 永辉超市生鲜产品O2O业务的优势 | 第53页 |
| 5.2.2 永辉超市生鲜产品O2O业务的劣势 | 第53-55页 |
| 5.2.3 永辉超市生鲜产品O2O业务的机会 | 第55-56页 |
| 5.2.4 永辉超市生鲜产品O2O业务的威胁 | 第56页 |
| 5.2.5 永辉超市生鲜产品O2O业务SWOT分析结论 | 第56-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 全文总结 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
