| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.3 概念界定 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 江西省高速集团技术型员工激励现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 公司概况 | 第18-19页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 2.1.2 公司技术型员工供需现状 | 第18-19页 |
| 2.2 公司技术型员工激励现状的调查分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 调查设计 | 第19-20页 |
| 2.2.2 调查问卷的统计与分析 | 第20-23页 |
| 2.3 公司技术型员工激励机制中存在的问题及原因分析 | 第23-28页 |
| 2.3.1 物质激励中存在的问题及原因分析 | 第24-26页 |
| 2.3.2 精神激励中存在的问题及原因分析 | 第26-28页 |
| 3 江西省高速集团技术型员工综合激励机制设计 | 第28-41页 |
| 3.1 公司技术型员工激励机制设计的目标与原则 | 第28-29页 |
| 3.1.1 公司技术型员工激励机制设计的目标 | 第28页 |
| 3.1.2 公司技术型员工激励机制设计的原则 | 第28-29页 |
| 3.2 公司技术型员工综合激励机制设计的思路与框架 | 第29-32页 |
| 3.2.1 公司技术型员工激励机制设计的基本思路 | 第29-30页 |
| 3.2.2 基于物质激励与精神激励的公司技术型员工综合激励机制 | 第30-32页 |
| 3.3 公司技术型员工综合激励机制的实施策略 | 第32-41页 |
| 3.3.1 物质激励策略 | 第32-36页 |
| 3.3.2 精神激励策略 | 第36-41页 |
| 4 江西省高速集团技术型员工综合激励机制实施的保障措施 | 第41-44页 |
| 4.1 转变激励观念 | 第41页 |
| 4.1.1 纠正对技术型员工的错误观念 | 第41页 |
| 4.1.2 树立现代人力资源管理的理念 | 第41页 |
| 4.2 重视制度建设 | 第41-42页 |
| 4.2.1 健全岗位绩效工资制度 | 第41-42页 |
| 4.2.2 推行岗位动态管理制度 | 第42页 |
| 4.3 增加对于技术型员工奖励的财务保障力度 | 第42-43页 |
| 4.3.1 财务预算中增加技术型员工激励的比例 | 第42页 |
| 4.3.2 设立技术型员工激励专项资金 | 第42-43页 |
| 4.4 设施和设备上增加对技术员工激励的保障力度 | 第43-44页 |
| 4.4.1 设立技术员工激励专门的设施 | 第43页 |
| 4.4.2 设立技术员工激励的专项设备 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
