摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
缩略语对照表 | 第10-15页 |
第一章 绪论 | 第15-19页 |
1.1 研究背景和意义 | 第15-16页 |
1.2 研究内容 | 第16页 |
1.3 研究方法和路线 | 第16-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.2 研究路线 | 第17-19页 |
第二章 理论概述及SOLOMO研究进展 | 第19-29页 |
2.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
2.2 相关理论及分析工具概述 | 第20-25页 |
2.2.1 PEST模型 | 第21页 |
2.2.2 波特五力模型 | 第21-22页 |
2.2.3 STP营销理论 | 第22-23页 |
2.2.4 SWOT分析法 | 第23-24页 |
2.2.5 4P营销策略组合理论 | 第24-25页 |
2.3 SOLOMO研究进展 | 第25-29页 |
2.3.1 SOLOMO应用价值 | 第25-26页 |
2.3.2 SOLOMO研究进展 | 第26-29页 |
第三章 辉瑞公司 “络活喜”营销现状分析 | 第29-39页 |
3.1 辉瑞公司概况 | 第29-30页 |
3.1.1 辉瑞历史 | 第29页 |
3.1.2 产品与业务 | 第29-30页 |
3.2 “络活喜”营销现状分析 | 第30-35页 |
3.3 “络活喜”营销问题分析 | 第35-39页 |
第四章 “络活喜”营销环境分析 | 第39-47页 |
4.1 中国医药行业宏观环境分析 | 第39-40页 |
4.2 高血压市场需求分析 | 第40-45页 |
4.2.1 高血压流行病学调查和市场需求分析 | 第40-41页 |
4.2.2 基于波特五力模型的高血压市场竞争环境分析 | 第41-45页 |
4.3 “络活喜”SWOT分析与战略选择 | 第45-47页 |
4.3.1 “络活喜”内部优势与劣势分析 | 第45页 |
4.3.2 “络活喜”外部机会与威胁分析 | 第45页 |
4.3.3 “络活喜”战略选择分析 | 第45-47页 |
第五章 基于SOLOMO的辉瑞 “络活喜”营销策略分析 | 第47-71页 |
5.1 “络活喜”市场细分和目标市场选择 | 第47-52页 |
5.1.1 “络活喜”市场细分和目标市场选择 | 第47-49页 |
5.1.2 “络活喜”处方影响因素分析 | 第49-51页 |
5.1.3 基于波士顿矩阵理论的目标客户管理及战略选择分析 | 第51-52页 |
5.2 “络活喜”市场定位 | 第52-53页 |
5.3 “络活喜”品牌推广信息分析 | 第53-58页 |
5.3.1 SOLOMO模式在 “络活喜”品牌推广中的优势 | 第53-55页 |
5.3.2 “络活喜”品牌推广信息分析 | 第55-58页 |
5.4 “络活喜”4P营销策略分析 | 第58-62页 |
5.4.1 产品策略 | 第58-59页 |
5.4.2 价格策略 | 第59-60页 |
5.4.3 渠道策略 | 第60-61页 |
5.4.4 推广策略 | 第61-62页 |
5.5 基于SOLOMO的 “络活喜”营销策略分析 | 第62-66页 |
5.5.1 处方药传统推广策略分析 | 第62页 |
5.5.2 “络活喜”学术推广策略分析 | 第62-64页 |
5.5.3 基于SOLOMO的 “络活喜”立体化营销策略分析 | 第64-66页 |
5.6 基于SOLOMO的 “络活喜”营销策略应用 | 第66-71页 |
5.6.1 依托社交平台与高血压疾病市场参与者展开有效互动 | 第66-67页 |
5.6.2 利用本地化定位及信息匹配对高血压医患进行精准营销 | 第67-68页 |
5.6.3 布局移动互联网实现 “络活喜”O2O联动营销 | 第68-71页 |
第六章 基于SOLOMO “络活喜”营销策略实施的保障措施 | 第71-75页 |
6.1 建立优质的学习型团队 | 第71页 |
6.2 优化资源配置,提高营销效率 | 第71-72页 |
6.3 强化营销计划管理 | 第72-73页 |
6.4 加强人才的战略规划 | 第73页 |
6.5 坚持推广形式的丰富与创新,布局个性化医疗时代 | 第73-75页 |
第七章 结论与展望 | 第75-77页 |
附录A | 第77-79页 |
参考文献 | 第79-83页 |
致谢 | 第83-85页 |
作者简介 | 第85-86页 |