| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文研究的目的与意义 | 第14-15页 |
| 第二章 HYYS公司新产品开发现状与问题分析 | 第15-22页 |
| 2.1 HYYS公司新产品开发背景 | 第15页 |
| 2.2 HYYS公司新产品开发策略 | 第15-16页 |
| 2.3 HYYS公司新产品的组织架构 | 第16-17页 |
| 2.4 HYYS公司新产品开发程序 | 第17-18页 |
| 2.5 HYYS公司新产品开发过程中存在的问题 | 第18-22页 |
| 2.5.1 新产品开发周期过长 | 第18-19页 |
| 2.5.2 缺少科学的新产品开发流程 | 第19-21页 |
| 2.5.3 新产品开发团队效率不高 | 第21-22页 |
| 第三章 HYYS公司的新产品开发SWOT分析 | 第22-32页 |
| 3.1 HYYS公司介绍 | 第22页 |
| 3.2 HYYS公司新产品开发优势分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 技术优势 | 第22-23页 |
| 3.2.2 组织优势 | 第23-25页 |
| 3.2.3 先进的研发设备 | 第25-26页 |
| 3.3 HYYS公司新产品开发弱势分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 新产品组织架构没有其他部门的参与 | 第26-27页 |
| 3.3.2 没有创新和隐性知识的挖掘 | 第27页 |
| 3.3.3 开发工程师缺少培训 | 第27-28页 |
| 3.3.4 没有长远的新产品开发策略 | 第28页 |
| 3.3.5 开发程序没有起到作用和开发过程没有分阶段性 | 第28页 |
| 3.3.6 设计没有模块化 | 第28-29页 |
| 3.4 HYYS公司新产品开发机会分析 | 第29页 |
| 3.5 HYYS公司新产品开发威胁分析 | 第29-31页 |
| 3.5.1 面对客户的威胁 | 第29-30页 |
| 3.5.2 压缩机面对行业竞争 | 第30-31页 |
| 3.6 SWOT矩阵的建立 | 第31-32页 |
| 第四章 HYYS公司新产品开发策略制订 | 第32-44页 |
| 4.1 各研发中心新产品开发方向的制定 | 第32-33页 |
| 4.2 建立跨部门的项目经理制的新产品开发团队 | 第33-34页 |
| 4.3 建立开发团队绩效考核和激励机制 | 第34-40页 |
| 4.3.1 “金手铐”策略 | 第38页 |
| 4.3.2 绩效管理模式的创新 | 第38-40页 |
| 4.4 新产品开发流程梳理完善 | 第40-42页 |
| 4.4.1 新产品开发及市场化的组织结构优化 | 第40-41页 |
| 4.4.2 新产品开发的过程信息化管理 | 第41-42页 |
| 4.5 新产品开发专利策略 | 第42页 |
| 4.6 新产品开发创新策略 | 第42-44页 |
| 第五章 新产品开发策略实施的保障方案 | 第44-50页 |
| 5.1 继续加大与大专院校建立产学研平台 | 第44页 |
| 5.2 加大公司技术研发资金投入 | 第44-45页 |
| 5.3 组建项目经理制的核心团队，强化研发人才培养 | 第45-46页 |
| 5.4 建立新产品开发及市场化的信息化管理系统 | 第46-48页 |
| 5.5 基于APQP的新产品开发管理模型的运用 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 本文的主要研究结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |