| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究的背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第17页 |
| 1.3.2 调查研究法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.4 研究的内容与框架 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第19-21页 |
| 1.4.2 研究的框架 | 第21-22页 |
| 第二章 文献回顾 | 第22-36页 |
| 2.1 激励的含义与类型 | 第22-23页 |
| 2.1.1 激励的基本解释 | 第22页 |
| 2.1.2 激励的基本类型 | 第22-23页 |
| 2.2 激励机制的定义与作用 | 第23页 |
| 2.2.1 激励机制的定义 | 第23页 |
| 2.2.2 激励机制的作用 | 第23页 |
| 2.3 激励理论的研究分析 | 第23-32页 |
| 2.3.1 国外激励理论的研究分析 | 第24-31页 |
| 2.3.2 国内激励理论的研究分析 | 第31-32页 |
| 2.4 异地派驻人员的激励 | 第32-36页 |
| 2.4.1 异地派驻人员的定义 | 第32-33页 |
| 2.4.2 异地派驻人员的激励研究 | 第33-36页 |
| 第三章 Z公司的概况 | 第36-41页 |
| 3.1 Z公司的介绍 | 第36-38页 |
| 3.1.1 Z公司的简介 | 第36-37页 |
| 3.1.2 Z公司的企业文化 | 第37页 |
| 3.1.3 Z公司的组织架构 | 第37页 |
| 3.1.4 Z公司的发展战略 | 第37页 |
| 3.1.5 Z公司面临的竞争形势 | 第37-38页 |
| 3.2 Z公司异地派驻人员的情况分析 | 第38-41页 |
| 3.2.1 Z公司异地派驻人员年龄等基本情况分析 | 第38-39页 |
| 3.2.2 Z公司异地派驻人员的学历结构分析 | 第39页 |
| 3.2.3 Z公司异地派驻人员的技能结构分析 | 第39-41页 |
| 第四章 Z公司异地派驻人员激励情况调查分析 | 第41-51页 |
| 4.1 Z公司异地派驻员工激励机制问卷调查及分析 | 第41-49页 |
| 4.1.1 问卷调查目的 | 第41页 |
| 4.1.2 调查问卷设计依据及内容 | 第41-43页 |
| 4.1.3 问卷统计方法 | 第43-44页 |
| 4.1.4 问卷结果统计分析 | 第44-49页 |
| 4.2 Z公司激励机制重点改进的项目 | 第49-51页 |
| 第五章 Z公司异地派驻人员激励机制存在问题及原因分析 | 第51-59页 |
| 5.1 薪酬激励缺乏公平性 | 第51-52页 |
| 5.2 福利激励缺乏个性化 | 第52-54页 |
| 5.3 绩效激励缺乏客观性 | 第54-56页 |
| 5.4 职业发展缺乏规划性 | 第56-57页 |
| 5.5 培训激励缺乏灵活性 | 第57-59页 |
| 第六章 Z公司异地派驻人员激励制度优化方案 | 第59-75页 |
| 6.1 Z公司异地派驻人员激励制度优化方案的设计目标和原则 | 第59-61页 |
| 6.1.1 设计目标 | 第59页 |
| 6.1.2 设计原则 | 第59-61页 |
| 6.2 Z公司异地派驻人员激励制度优化方案 | 第61-75页 |
| 6.2.1 彰显薪酬激励公平性 | 第61-64页 |
| 6.2.2 彰显福利激励个性化 | 第64-66页 |
| 6.2.3 彰显绩效激励客观性 | 第66-71页 |
| 6.2.4 彰显职业发展规划性 | 第71-72页 |
| 6.2.5 彰显培训激励灵活性 | 第72-75页 |
| 第七章 Z公司异地派驻人员激励制度保障措施 | 第75-77页 |
| 7.1 组织保障 | 第75页 |
| 7.2 资金保障 | 第75页 |
| 7.3 制度保障 | 第75-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附录 1 Z公司异地派驻员工激励影响因素调查问卷 | 第84-86页 |
| 附录 2 Z公司异地派驻员工深度访谈提纲 | 第86页 |