山东全福元商业集团有限责任公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外战略管理文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外相关研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内相关研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究内容及研究方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 全福元集团环境分析 | 第18-32页 |
| 2.1 全福元集团概况 | 第18-20页 |
| 2.1.1 发展历程 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业文化 | 第19页 |
| 2.1.3 组织结构 | 第19-20页 |
| 2.1.4 营销现状 | 第20页 |
| 2.2 公司PEST分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 2.3 五力模型分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 现有企业间的竞争 | 第23-24页 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 2.3.3 替代品威胁分析 | 第25-26页 |
| 2.3.4 供应商分析 | 第26页 |
| 2.3.5 购买者分析 | 第26-27页 |
| 2.4 公司SWOT分析 | 第27-30页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第28页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 2.4.3 机会分析 | 第29页 |
| 2.4.4 威胁分析 | 第29-30页 |
| 2.4.5 SWOT矩阵 | 第30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-32页 |
| 第3章 全福元集团竞争战略设计 | 第32-37页 |
| 3.1 公司的发展目标和总体战略 | 第32页 |
| 3.1.1 发展目标 | 第32页 |
| 3.1.2 总体战略 | 第32页 |
| 3.2 公司竞争战略选择 | 第32-35页 |
| 3.2.1 成本领先战略 | 第32-33页 |
| 3.2.2 差异化战略 | 第33-35页 |
| 3.3 合作战略 | 第35-36页 |
| 3.3.1 战略联盟 | 第35页 |
| 3.3.2 实施战略联盟的措施 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 全福元集团实施差异化竞争战略的保障措施 | 第37-45页 |
| 4.1 差异化战略实施的关键措施 | 第37-42页 |
| 4.1.1 加强人力资源管理 | 第37-38页 |
| 4.1.2 加强企业文化建设 | 第38-40页 |
| 4.1.3 积极拓展电子商务 | 第40-42页 |
| 4.1.4 向购物中心模式转型 | 第42页 |
| 4.2 竞争战略的控制方法 | 第42-44页 |
| 4.2.1 竞争战略的控制原则 | 第43页 |
| 4.2.2 战略控制的内容 | 第43-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
