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葫芦岛市DY软件公司研发人员绩效考核体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-20页
    1.0 选题背景第13-14页
    1.1 研究意义第14-15页
    1.2 国内外研究现状第15-18页
        1.2.1 国外研究现状第15-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-17页
        1.2.3 国内外研究评述第17-18页
    1.3 研究内容与方法第18页
        1.3.1 研究内容第18页
        1.3.2 研究方法第18页
    1.4 研究的特色与创新点第18-20页
第2章 相关理论第20-24页
    2.1 主要概念界定第20-21页
        2.1.1 绩效第20页
        2.1.2 绩效考核第20-21页
        2.1.3 绩效考核体系第21页
    2.2 相关理论第21-24页
        2.2.1 需要层次理论第21-22页
        2.2.2 目标管理理论第22页
        2.2.3 激励理论第22-24页
第3章 DY软件公司研发人员绩效考核体系的现状第24-31页
    3.1 DY软件公司概况第24-25页
    3.2 DY软件公司研发队伍分析第25-28页
        3.2.1 研发人员年龄结构第25-26页
        3.2.2 研发人员学历结构第26页
        3.2.3 研发人研发人员龄结构第26-27页
        3.2.4 研发人员岗位结构第27-28页
        3.2.5 研发人员专业技术职称情况第28页
    3.3 DY软件公司研发人员绩效考核体系现状分析第28-31页
第4章 DY软件公司研发人员绩效考核体系存在问题及原因分析第31-43页
    4.1 DY软件公司研发人员绩效考核问卷调查第31-38页
        4.1.1 调查问卷设计第31-33页
        4.1.2 问卷回收与分析第33-38页
    4.2 DY软件公司研发人员绩效考核体系存在的问题第38-40页
        4.2.1 绩效考核指标设置不合理第38-39页
        4.2.2 考核主体单一第39页
        4.2.3 绩效考核沟通反馈不畅第39-40页
        4.2.4 考核周期设置不合理第40页
        4.2.5 绩效考核结果应用不到位第40页
    4.3 DY软件公司研发人员绩效考核体系存在问题的原因第40-43页
        4.3.1 对绩效考核重要性认识不足第41页
        4.3.2 缺少绩效考核实施的企业文化第41页
        4.3.3 绩效考核培训缺失第41-42页
        4.3.4 配套制度不健全第42-43页
第5章 DY软件公司研发人员绩效考核体系的优化设计与实施保障第43-62页
    5.1 DY软件公司研发人员绩效考核体系优化的目的与原则第43-45页
        5.1.1 DY软件公司研发人员绩效考核体系优化的目的第43-44页
        5.1.2 DY软件公司研发人员绩效考核体系优化的原则第44-45页
    5.2 DY软件公司研发人员绩效考核体系的优化第45-57页
        5.2.1 重构绩效考核指标体系第45-51页
        5.2.2 多元化考核主体第51-52页
        5.2.3 加强绩效考核沟通反馈第52-54页
        5.2.4 合理设置考核周期第54-55页
        5.2.5 完善绩效考核结果应用第55-57页
    5.3 DY软件公司研发人员绩效考核优化体系的收益第57-59页
        5.3.1 提升组织和个人绩效第57页
        5.3.2 完善公司人力资源制度第57-58页
        5.3.3 改善管理氛围第58页
        5.3.4 转变公司管理思想第58-59页
        5.3.5 提高产品与服务质量第59页
    5.4 DY软件公司员工绩效考核优化体系的实施保障第59-62页
        5.4.1 提高全员绩效考核认识水平第59-60页
        5.4.2 构建利于绩效考核实施的企业文化第60页
        5.4.3 增强研发人员绩效考核培训第60页
        5.4.4 完善绩效考核配套制度第60-62页
结论第62-63页
参考文献第63-65页
附录:DY软件公司研发员工绩效考核体系调查问卷第65-67页
在学期间研究成果第67-68页
致谢第68-69页

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