摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第13-20页 |
1.0 选题背景 | 第13-14页 |
1.1 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 国内外研究现状 | 第15-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第17-18页 |
1.3 研究内容与方法 | 第18页 |
1.3.1 研究内容 | 第18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18页 |
1.4 研究的特色与创新点 | 第18-20页 |
第2章 相关理论 | 第20-24页 |
2.1 主要概念界定 | 第20-21页 |
2.1.1 绩效 | 第20页 |
2.1.2 绩效考核 | 第20-21页 |
2.1.3 绩效考核体系 | 第21页 |
2.2 相关理论 | 第21-24页 |
2.2.1 需要层次理论 | 第21-22页 |
2.2.2 目标管理理论 | 第22页 |
2.2.3 激励理论 | 第22-24页 |
第3章 DY软件公司研发人员绩效考核体系的现状 | 第24-31页 |
3.1 DY软件公司概况 | 第24-25页 |
3.2 DY软件公司研发队伍分析 | 第25-28页 |
3.2.1 研发人员年龄结构 | 第25-26页 |
3.2.2 研发人员学历结构 | 第26页 |
3.2.3 研发人研发人员龄结构 | 第26-27页 |
3.2.4 研发人员岗位结构 | 第27-28页 |
3.2.5 研发人员专业技术职称情况 | 第28页 |
3.3 DY软件公司研发人员绩效考核体系现状分析 | 第28-31页 |
第4章 DY软件公司研发人员绩效考核体系存在问题及原因分析 | 第31-43页 |
4.1 DY软件公司研发人员绩效考核问卷调查 | 第31-38页 |
4.1.1 调查问卷设计 | 第31-33页 |
4.1.2 问卷回收与分析 | 第33-38页 |
4.2 DY软件公司研发人员绩效考核体系存在的问题 | 第38-40页 |
4.2.1 绩效考核指标设置不合理 | 第38-39页 |
4.2.2 考核主体单一 | 第39页 |
4.2.3 绩效考核沟通反馈不畅 | 第39-40页 |
4.2.4 考核周期设置不合理 | 第40页 |
4.2.5 绩效考核结果应用不到位 | 第40页 |
4.3 DY软件公司研发人员绩效考核体系存在问题的原因 | 第40-43页 |
4.3.1 对绩效考核重要性认识不足 | 第41页 |
4.3.2 缺少绩效考核实施的企业文化 | 第41页 |
4.3.3 绩效考核培训缺失 | 第41-42页 |
4.3.4 配套制度不健全 | 第42-43页 |
第5章 DY软件公司研发人员绩效考核体系的优化设计与实施保障 | 第43-62页 |
5.1 DY软件公司研发人员绩效考核体系优化的目的与原则 | 第43-45页 |
5.1.1 DY软件公司研发人员绩效考核体系优化的目的 | 第43-44页 |
5.1.2 DY软件公司研发人员绩效考核体系优化的原则 | 第44-45页 |
5.2 DY软件公司研发人员绩效考核体系的优化 | 第45-57页 |
5.2.1 重构绩效考核指标体系 | 第45-51页 |
5.2.2 多元化考核主体 | 第51-52页 |
5.2.3 加强绩效考核沟通反馈 | 第52-54页 |
5.2.4 合理设置考核周期 | 第54-55页 |
5.2.5 完善绩效考核结果应用 | 第55-57页 |
5.3 DY软件公司研发人员绩效考核优化体系的收益 | 第57-59页 |
5.3.1 提升组织和个人绩效 | 第57页 |
5.3.2 完善公司人力资源制度 | 第57-58页 |
5.3.3 改善管理氛围 | 第58页 |
5.3.4 转变公司管理思想 | 第58-59页 |
5.3.5 提高产品与服务质量 | 第59页 |
5.4 DY软件公司员工绩效考核优化体系的实施保障 | 第59-62页 |
5.4.1 提高全员绩效考核认识水平 | 第59-60页 |
5.4.2 构建利于绩效考核实施的企业文化 | 第60页 |
5.4.3 增强研发人员绩效考核培训 | 第60页 |
5.4.4 完善绩效考核配套制度 | 第60-62页 |
结论 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
附录:DY软件公司研发员工绩效考核体系调查问卷 | 第65-67页 |
在学期间研究成果 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |