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地方高校财务内部控制研究--以S大学为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-13页
    1.3 国内外研究综述第13-17页
        1.3.1 国外研究综述第13-14页
        1.3.2 国内研究综述第14-17页
    1.4 主要研究内容第17页
    1.5 研究方法第17-18页
    1.6 研究创新点第18-19页
第2章 高校财务内部控制的相关理论第19-25页
    2.1 内部控制含义第19页
    2.2 内部控制的目标、原则和方式第19-21页
        2.2.1 内部控制的目标第19-20页
        2.2.2 内部控制的原则第20页
        2.2.3 内部控制的方式第20-21页
    2.3 高校财务内部控制的内容第21-22页
    2.4 高校财务内部控制的作用第22页
    2.5 地方高校的相关内容第22-25页
        2.5.1 地方高校经济活动特点第22-24页
        2.5.2 地方高校财务内部控制含义第24-25页
第3章 地方高校财务内部控制存在的问题及S大学案例分析第25-43页
    3.1 S大学简介第25-27页
    3.2 地方高校财务内部控制存在的问题第27-43页
        3.2.1 减招带来巨大财务压力第27-31页
        3.2.2 预算管理水平有待提高第31-34页
        3.2.3 固定资产管理制度不完善第34-38页
        3.2.4 财务风险管控制度不健全第38-41页
        3.2.5 财务信息网络化建设滞后第41-43页
第4章 国外高校财务内部控制的经验及启示第43-50页
    4.1 美国高校财务内部控制经验及启示第43-47页
        4.1.1 财务内部控制环境第43-44页
        4.1.2 财务预算体系第44-45页
        4.1.3 风险预警与管理机制第45页
        4.1.4 财务信息披露进程第45-46页
        4.1.5 对区域经济的影响第46-47页
    4.2 英国高校财务内部控制经验及启示第47-49页
        4.2.1 财务人员专业化水平第47-48页
        4.2.2 审计制度第48页
        4.2.3 资产管理程序第48-49页
    4.3 日本高校财务内部控制经验及启示第49-50页
第5章 完善地方高校财务内部控制的建议第50-57页
    5.1 开源节流,提高财务对学校教学和科研发展的保障能力第50-51页
        5.1.1 深入推进转型发展,争取更多的财政专项收入第50页
        5.1.2 鼓励发展留学生教育第50-51页
        5.1.3 采用精细化管理,压缩水电支出第51页
    5.2 加强预算体系建设第51-53页
        5.2.1 完善预算编制系统第51-52页
        5.2.2 加强预算执行力度第52-53页
    5.3 提高固定资产精细化管理水平第53-54页
        5.3.1 定期清查制,合理调配第53-54页
        5.3.2 规范固定资产采购流程第54页
    5.4 健全财务风险管控制度第54-55页
        5.4.1 增强风险评估意识第54-55页
        5.4.2 建立财务风险预警机制第55页
    5.5 加强财务信息网络化程度第55-57页
        5.5.1 构建财务信息共享平台第55-56页
        5.5.2 完善财务信息公开制度第56-57页
第6章 结论第57-59页
参考文献第59-61页
在学期间研究成果第61-62页
致谢第62-63页

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