| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 有关ERP 的发展、管理思想与实施理论 | 第10-22页 |
| 1.1 ERP 的发展历程 | 第10-12页 |
| 1.2 ERP 的核心管理思想 | 第12-14页 |
| 1.3 关于ERP 系统实施的基本步骤 | 第14-22页 |
| 1.3.1 第一阶段：前期准备 | 第14-18页 |
| 1.3.2 第二阶段：项目实施 | 第18-21页 |
| 1.3.3 第三阶段：项目评价和二次开发 | 第21-22页 |
| 第二章 ERP 对传统财务会计的影响 | 第22-26页 |
| 2.1 实施ERP 对传统财务会计的影响 | 第22-24页 |
| 2.2 目前ERP 运用于企业财务活动的掣肘 | 第24-26页 |
| 第三章 A公司背景及上线过程和ERP应用流程 | 第26-41页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 A 公司背景、组织架构与发展概况 | 第26页 |
| 3.1.2 A 公司选择导入ERP 系统的决策动因 | 第26-29页 |
| 3.2 A 公司先后三次导入ERP 系统的过程 | 第29-32页 |
| 3.2.1 第一阶段 | 第29页 |
| 3.2.2 第二阶段 | 第29-30页 |
| 3.2.3 第三阶段 | 第30-32页 |
| 3.3 以财务模块为核心的金蝶ERP 系统主要功能 | 第32-37页 |
| 3.4 公司主要业务流程 | 第37-40页 |
| 3.5 系统导入前后各项指标对比一览表 | 第40-41页 |
| 第四章 导入ERP后面临的主要问题及其原因分析 | 第41-49页 |
| 4.1 导入ERP后面临的几大问题 | 第41-45页 |
| 4.1.1 基础资料管理权责不清 | 第41页 |
| 4.1.2 数据共享性不高，工作效率低下 | 第41-42页 |
| 4.1.3 人工成本支出大幅上升 | 第42-43页 |
| 4.1.4 部门间的协同性和沟通质量欠佳 | 第43-44页 |
| 4.1.5 二次开发能力不足，导致ERP系统无法适应公司项目管理的新要求 | 第44-45页 |
| 4.2 造成目前财务管理混乱局面的原因分析 | 第45-49页 |
| 4.2.1 准备工作不充分，缺乏整体规划和战略性思考 | 第45-46页 |
| 4.2.2 管理层在思想认识上没有高度重视，提供支持有限 | 第46页 |
| 4.2.3 数据和历史账目清理不完整，严重影响后期财务数据的准确性 | 第46-47页 |
| 4.2.4 公司信息化基础薄弱，人员素质良莠不齐 | 第47-49页 |
| 第五章 A 公司系统导入改进建议与方案设计 | 第49-56页 |
| 5.1 对A 公司ERP 系统导入的建议 | 第49-51页 |
| 5.1.1 成立项目小组，做足前期的立项和调研等准备工作 | 第49-50页 |
| 5.1.2 推动BPR 工作，理顺业务流程，进一步明确各部门的职责分工 | 第50页 |
| 5.1.3 对基础资料进行全面清理和设定维护权限 | 第50-51页 |
| 5.1.4 进行关于ERP 基础知识和业务流程的培训 | 第51页 |
| 5.2 改进方案一：对现有系统进行二次开发 | 第51-53页 |
| 5.2.1 选择该方案的理由 | 第51-52页 |
| 5.2.2 二次开发的问题清单和解决办法 | 第52-53页 |
| 5.2.3 方案的主要优点和局限性分析 | 第53页 |
| 5.3 改进方案二：尽快加入集团信息系统整合的行列 | 第53-56页 |
| 5.3.1 选择该方案的理由 | 第53-54页 |
| 5.3.2 方案的主要优点和局限性分析 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
