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非营利医院人力资源管理制度创新研究--以郑州市第一按摩医院为例

内容摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-15页
    1.1 研究的背景及意义第8-9页
    1.2 国内外相关研究的现状综述第9-12页
        1.2.1 国外研究综述第9-10页
        1.2.2 国内研究综述第10-12页
    1.3 研究方法和理论工具第12-14页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 理论工具第12-14页
    1.4 文章构架第14-15页
2 郑州市第一按摩医院人力资源管理现状及其问题第15-25页
    2.1 人力资源概况第15-17页
    2.2 人事改革发展历程第17-20页
        2.2.1 80年代中期至90年代后期的人事制度改革第17-19页
        2.2.2 1999年以来人事制度改革第19-20页
    2.3 人力资源管理中存在的问题及原因分析第20-25页
        2.3.1 人力资源管理存在的问题第20-22页
        2.3.2 人力资源管理存在问题的原因分析第22-25页
3 郑州市第一按摩医院人力资源管理制度创新初探第25-37页
    3.1 制度创新的依据和原则第25-27页
        3.1.1 制度创新的依据第25-26页
        3.1.2 制度创新的原则第26-27页
    3.2 人力资源制度创新第27-37页
        3.2.1 人力资源管理体制的创新第27-30页
        3.2.2 用人机制创新第30-31页
        3.2.3 绩效管理制度创新第31-32页
        3.2.4 薪酬分配制度创新第32-34页
        3.2.5 人力资源开发制度创新第34-36页
        3.2.6 文化管理创新第36-37页
4 结论第37-38页
    4.1 本文基本结论第37页
    4.2 前景展望第37-38页
参考文献第38-40页
后记第40页

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