| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究及发展现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外期货公司发展研究文献回顾 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内期货公司发展研究文献回顾 | 第11-12页 |
| 1.4 主要研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.5 本研究的创新与不足 | 第13-14页 |
| 2 中国期货公司发展的历史与现状 | 第14-20页 |
| 2.1 期货公司试点推广阶段 | 第14-15页 |
| 2.1.1 野蛮生长阶段 | 第14页 |
| 2.1.2 治理整顿阶段 | 第14-15页 |
| 2.2 期货公司规范发展阶段 | 第15-16页 |
| 2.3 期货公司创新升级阶段 | 第16-20页 |
| 2.3.1 资产管理业务 | 第16-17页 |
| 2.3.2 风险管理子公司业务 | 第17-20页 |
| 3 江苏省期货公司发展历程 | 第20-27页 |
| 3.1 交易所主导阶段的发展 | 第20-22页 |
| 3.1.1 苏交所品种带动江苏省期货公司发展 | 第21页 |
| 3.1.2 南京石油交易所推动江苏省期货公司国际化业务 | 第21-22页 |
| 3.2 期货公司自我发展阶段的发展 | 第22-26页 |
| 3.2.1 1999年江苏省期货公司的重大变化 | 第22-23页 |
| 3.2.2 江苏省期货公司得到全面发展 | 第23-26页 |
| 3.2.3 江苏省期货公司发展区域不平衡现象 | 第26页 |
| 3.3 创新发展阶段的发展 | 第26-27页 |
| 4 江苏省期货公司转型升级的SWOT分析 | 第27-43页 |
| 4.1 江苏省期货公司转型升级的优势 | 第27-29页 |
| 4.1.1 江苏省期货公司转型升级的内部基础良好 | 第27页 |
| 4.1.2 江苏省期货公司转型升级的产业基础得天独厚 | 第27-29页 |
| 4.2 江苏省期货公司转型升级的劣势 | 第29-39页 |
| 4.2.1 江苏省期货公司发展的金融集聚不足 | 第29页 |
| 4.2.2 传统经纪业务是江苏省期货公司的“瘦狗业务” | 第29-31页 |
| 4.2.3 江苏省期货公司业务结构单一 | 第31-33页 |
| 4.2.4 资产管理业务是江苏省期货公司“问题业务” | 第33-36页 |
| 4.2.5 江苏省期货公司风险管理业务发展滞后 | 第36-38页 |
| 4.2.6 江苏省期货公司境外代理业务起步较晚 | 第38-39页 |
| 4.3 江苏省期货公司转型升级的机遇 | 第39-41页 |
| 4.3.1 监管优化释放江苏省期货公司转型升级动力 | 第39页 |
| 4.3.2 OTC市场提供江苏省期货公司转型升级广阔空间 | 第39-40页 |
| 4.3.3 资产管理打通江苏省期货公司转型升级跨界融合 | 第40页 |
| 4.3.4 境外代理为江苏省期货公司转型升级扩展空间 | 第40-41页 |
| 4.3.5 新品种上市为江苏省期货公司转型升级提供新机遇 | 第41页 |
| 4.4 江苏省期货公司转型升级的挑战 | 第41-43页 |
| 4.4.1 人才问题是江苏省期货公司转型升级首要问题 | 第41-42页 |
| 4.4.2 机制改革是江苏省期货公司转型升级的关键 | 第42页 |
| 4.4.3 合规发展是江苏省期货公司转型升级的风险点 | 第42-43页 |
| 5 江苏省期货公司发展的对策建议 | 第43-48页 |
| 5.1 坚定转型升级的发展战略选择 | 第43页 |
| 5.2 差异化打造以产业风险管理为基础的金融集聚 | 第43-45页 |
| 5.2.1 全面提升风险管理水平做产业服务提供商 | 第44-45页 |
| 5.2.2 打造以实体产业风险管理为基础的第四种金融集聚 | 第45页 |
| 5.3 创新实施企业人力资源与财务管理战略 | 第45-46页 |
| 5.3.1 创新实施人力资源管理战略 | 第45-46页 |
| 5.3.2 创新实施财务管理战略 | 第46页 |
| 5.4 优化江苏省期货公司转型升级的产业环境 | 第46-47页 |
| 5.5 抓住机遇尽快实现向创新业务转型的突破 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
