| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外战略成本研究动态 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内战略成本研究动态 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 技术路线图 | 第10-12页 |
| 第二章 战略成本管理基本理论 | 第12-20页 |
| 2.1 战略成本管理的概念及特点 | 第12-14页 |
| 2.2 战略成本管理的基本框架 | 第14-18页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略定位分析 | 第15-17页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第17-18页 |
| 2.3 战略成本管理的实施 | 第18-20页 |
| 2.3.1 战略成本预测与决策 | 第19页 |
| 2.3.2 战略成本计划与控制 | 第19-20页 |
| 第三章 8090摄影公司成本管理现状 | 第20-30页 |
| 3.1 8090摄影公司概况及组成 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司的概况 | 第20页 |
| 3.1.2 公司的组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司的业务情况 | 第21-22页 |
| 3.1.4 公司的经营状况 | 第22-23页 |
| 3.2 8090摄影公司成本管理的现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 材料成本管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 人工成本管理现状 | 第25页 |
| 3.2.3 库存管理现状 | 第25-26页 |
| 3.2.4 其他费用管理现状 | 第26-27页 |
| 3.3 8090摄影公司成本管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 成本核算管理体系不健全 | 第27页 |
| 3.3.2 成本管理制度不明确 | 第27-28页 |
| 3.3.3 材料成本管理混乱 | 第28页 |
| 3.3.4 人工成本难以控制 | 第28页 |
| 3.3.5 各种费用没有计划性 | 第28-29页 |
| 3.4 8090摄影公司实施战略成本管理的必要性 | 第29-30页 |
| 3.4.1 市场竞争环境的需要 | 第29页 |
| 3.4.2 明确企业发展目标 | 第29页 |
| 3.4.3 现代企业管理的客观要求 | 第29-30页 |
| 第四章 战略成本管理在8090摄影公司的应用 | 第30-51页 |
| 4.1 8090摄影公司战略成本管理的理论框架 | 第30页 |
| 4.2 8090摄影公司的价值链分析 | 第30-38页 |
| 4.2.1 内部价值链分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 行业价值链分析 | 第32-34页 |
| 4.2.3 竞争环境分析 | 第34-38页 |
| 4.3 8090摄影公司的战略定位分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.3.2 战略定位分析 | 第41-42页 |
| 4.4 8090摄影公司的成本动因分析 | 第42-46页 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 | 第42-45页 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 | 第45-46页 |
| 4.5 8090摄影公司的战略成本管理实施 | 第46-51页 |
| 4.5.1 战略成本预测过程 | 第47-48页 |
| 4.5.2 战略成本决策过程 | 第48页 |
| 4.5.3 编制战略成本计划 | 第48-50页 |
| 4.5.4 进行战略成本控制 | 第50-51页 |
| 第五章 8090摄影公司战略成本管理的优化和预期效果 | 第51-54页 |
| 5.1 8090摄影公司战略成本管理的优化 | 第51-52页 |
| 5.1.1 财务管理加强，细化成本管理体系 | 第51-52页 |
| 5.1.2 优化ERP信息支持系统 | 第52页 |
| 5.2 8090摄影公司采用战略成本管理的预期效果 | 第52-54页 |
| 第六章 结论及展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第60-61页 |