| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 竞争战略理论综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 行业关键成功因素分析研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-25页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略理论的演进 | 第15-16页 |
| 2.2 城市轨道交通概述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 城市轨道交通的定义及特点 | 第16-18页 |
| 2.2.2 城市轨道交通的类型 | 第18-20页 |
| 2.2.3 城市轨道交通的产业链 | 第20-21页 |
| 2.3 波特竞争战略理论概述 | 第21-25页 |
| 2.3.1 波特竞争战略理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 组合模式及竞争战略比较 | 第22-25页 |
| 3 中天建设集团城市轨道业务发展现状及存在问题分析 | 第25-33页 |
| 3.1 中天建设集团城市轨道业务发展现状 | 第25-30页 |
| 3.1.1 中天建设集团城市轨道业务介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 中天建设集团城市轨道业务技术状况分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 中天建设集团城市轨道业务生产能力分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 中天建设集团城市轨道业务人力资源状况分析 | 第27-29页 |
| 3.1.5 中天建设集团营销系统状况分析 | 第29页 |
| 3.1.6 中天建设集团资金链情况分析 | 第29-30页 |
| 3.2 中天建设集团城市轨道业务发展存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.2.1 组织结构有待完善 | 第30-31页 |
| 3.2.2 企业文化建设有待加强 | 第31-32页 |
| 3.2.3 人力资源分配还不够合理 | 第32-33页 |
| 4 对中天建设集团城市轨道业务发展战略的环境进行分析 | 第33-42页 |
| 4.1 对整体的环境分析(PEST) | 第33-35页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第33-34页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第34页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第34-35页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第35页 |
| 4.2 对整个行业环境的分析 | 第35-37页 |
| 4.3 对主要的竞争对手进行分析 | 第37-38页 |
| 4.4 对国内市场竞争的分析 | 第38-39页 |
| 4.5 SWOT分析 | 第39-42页 |
| 5 中天建设集团城市轨道业务竞争战略选择及保障措施 | 第42-54页 |
| 5.1 指导思想与目标 | 第42-45页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第42页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第42-45页 |
| 5.2 竞争战略选择 | 第45-47页 |
| 5.2.1 在质量上实行差异化战略 | 第46页 |
| 5.2.2 降低成本战略 | 第46-47页 |
| 5.3 战略的实施 | 第47-51页 |
| 5.3.1 扩大公司业务,占据市场份额 | 第47页 |
| 5.3.2 完善设备管理措施,降低成本 | 第47-48页 |
| 5.3.3 建立起一支优秀的分包队伍 | 第48-49页 |
| 5.3.4 强化项目安全、质量管理 | 第49页 |
| 5.3.5 建立适合企业的发展模式 | 第49-50页 |
| 5.3.6 走设计—施工总承包的新模式 | 第50页 |
| 5.3.7 提升公司质量管理水平 | 第50-51页 |
| 5.4 保障措施 | 第51-54页 |
| 5.4.1 加强企业文化建设 | 第51-52页 |
| 5.4.2 建立和完善人才培养、配置体系 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
