谦卑领导行为与下属建言行为的关系研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 前言 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-17页 |
| 2.1 相关概念的辨析 | 第11-13页 |
| 2.2 谦卑领导的有效性 | 第13页 |
| 2.3 谦卑领导有效性的权变因素 | 第13-15页 |
| 2.4 小结 | 第15-17页 |
| 3 研究设计 | 第17-23页 |
| 3.1 问题提出 | 第17-20页 |
| 3.2 研究假设 | 第20-23页 |
| 3.2.1 谦卑领导与下属的心理安全感 | 第20页 |
| 3.2.2 谦卑领导与下属的领导自尊 | 第20-21页 |
| 3.2.3 谦卑领导与下属的建言效能感 | 第21-23页 |
| 4 研究方法 | 第23-25页 |
| 4.1 研究被试 | 第23页 |
| 4.2 测量工具 | 第23-24页 |
| 4.3 统计方法 | 第24-25页 |
| 5 研究结果 | 第25-29页 |
| 5.1 测量工具的质量检验 | 第25页 |
| 5.2 描述性统计分析结果 | 第25-27页 |
| 5.3 假设模型的检验结果 | 第27-29页 |
| 6 讨论 | 第29-33页 |
| 6.1 谦卑领导行为与下属建言行为的关系 | 第29页 |
| 6.2 谦卑领导行为促进下属建言的心理机制 | 第29-30页 |
| 6.3 研究结论的理论价值 | 第30-31页 |
| 6.4 研究结论对管理实践的启示 | 第31-32页 |
| 6.5 研究局限和展望 | 第32-33页 |
| 7 研究结论 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 附录 | 第36-38页 |
| 后记 | 第38页 |
