| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 序言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 第二章 项目采购管理、供应链管理以及VMI的理论基础 | 第12-30页 |
| 2.1 项目采购管理理论发展现状 | 第12-13页 |
| 2.1.1 项目采购管理的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 项目采购管理的主要内容 | 第12-13页 |
| 2.2 VMI产生的背景 | 第13-25页 |
| 2.2.1 供应链管理的概念、内容及意义 | 第13-18页 |
| 2.2.2 供应链管理之库存管理 | 第18-20页 |
| 2.2.3 库存管理中的“牛鞭效应” | 第20-23页 |
| 2.2.4 VMI模式可以降低“牛鞭效应”的影响 | 第23-25页 |
| 2.3 VMI的基本概念 | 第25-29页 |
| 2.3.1 VMI的定义 | 第25-27页 |
| 2.3.2 VMI的基本形式 | 第27-28页 |
| 2.3.3 VMI理论的最新研究成果 | 第28-29页 |
| 2.4 实施供应商管理库存（VMI）的意义 | 第29-30页 |
| 第三章 JZ公司VMI实施背景 | 第30-36页 |
| 3.1 JZ公司简介 | 第30页 |
| 3.2 JZ公司的组织结构及采购管理控制程序 | 第30-32页 |
| 3.3 JZ公司村村通项目采购管理 | 第32页 |
| 3.4 JZ公司的库存管理 | 第32-33页 |
| 3.5 JZ公司库存管理存在问题 | 第33-34页 |
| 3.5.1 信息传递效率不高 | 第33页 |
| 3.5.2 库存管理成本意识有待加强 | 第33页 |
| 3.5.3 库存管理信息化建设有待提高 | 第33-34页 |
| 3.5.4 库房管理不规范 | 第34页 |
| 3.6 JZ公司村村通项目实施VMI模式的紧迫性 | 第34-36页 |
| 第四章 VMI模式下JZ公司村村通项目采购管理案例分析 | 第36-51页 |
| 4.1 VMI实施的前期准备 | 第36-45页 |
| 4.1.1 VMI方案论证 | 第36页 |
| 4.1.2 与供应商签订VMI供货协议 | 第36-42页 |
| 4.1.3 成立VMI实施工作组 | 第42页 |
| 4.1.4 制定VMI绩效评估管理办法 | 第42页 |
| 4.1.5 VMI实施需借助信息化网络建设 | 第42-45页 |
| 4.2 JZ公司VMI实施的方法和过程 | 第45-46页 |
| 4.3 VMI绩效的评估 | 第46-48页 |
| 4.4 成功实施VMI的要素分析 | 第48-51页 |
| 4.4.1 合理评估VMI实施成本 | 第48页 |
| 4.4.2 提高供需双方信息共享水平 | 第48-49页 |
| 4.4.3 产品需求预测的准确性 | 第49页 |
| 4.4.4 供需双方应明确责任和风险分担机制 | 第49-50页 |
| 4.4.5 买卖双方建立战略合作关系 | 第50-51页 |
| 第五章 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |