| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 我国集成电路设计行业发展概述 | 第10-11页 |
| 1.2 集成电路设计项目管理国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外集成电路设计项目管理相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内集成电路设计项目管理相关研究 | 第12页 |
| 1.3 本文研究目的及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第13-15页 |
| 第二章 集成电路设计项目管理理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 项目管理基本理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目及项目管理的定义与发展简介 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理知识体系与项目生命周期 | 第16页 |
| 2.1.3 多项目管理概念 | 第16-18页 |
| 2.2 集成电路设计项目管理概论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 集成电路设计过程简介 | 第18-19页 |
| 2.2.2 集成电路设计项目特性分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 集成电路设计项目管理方式和内容 | 第20-23页 |
| 第三章 R公司集成电路设计项目存在的问题及解决方案 | 第23-27页 |
| 3.1 R公司背景简介 | 第23页 |
| 3.2 R公司集成电路设计项目管理现状及存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 项目管理过程 | 第24-25页 |
| 3.2.3 存在的问题 | 第25页 |
| 3.3 R公司集成电路设计项目管理解决方案 | 第25-27页 |
| 3.3.1 单项目管理办法 | 第26页 |
| 3.3.2 改善多项目管理 | 第26-27页 |
| 第四章 R公司P_DP集成电路设计单项目阶段化管理 | 第27-42页 |
| 4.1 P_DP项目背景简介 | 第27页 |
| 4.2 P_DP项目启动阶段 | 第27-29页 |
| 4.2.1 项目评估 | 第27-28页 |
| 4.2.2 项目组织结构 | 第28-29页 |
| 4.2.3 项目启动 | 第29页 |
| 4.3 P_DP项目计划阶段 | 第29-35页 |
| 4.3.1 制定目标 | 第30页 |
| 4.3.2 WBS工作分解 | 第30-31页 |
| 4.3.3 人员分配 | 第31-32页 |
| 4.3.4 工期估算 | 第32-34页 |
| 4.3.5 时间进度安排 | 第34-35页 |
| 4.4 P_DP项目实施控制阶段 | 第35-40页 |
| 4.4.1 基于PDCA循环的实施与控制过程 | 第35-36页 |
| 4.4.2 进度控制 | 第36-38页 |
| 4.4.3 质量控制 | 第38-39页 |
| 4.4.4 信息控制 | 第39-40页 |
| 4.4.5 其他 | 第40页 |
| 4.5 P_DP项目收尾阶段 | 第40-42页 |
| 第五章 R公司集成电路设计多项目管理强化措施 | 第42-53页 |
| 5.1 设立多项目管理组织机构 | 第42-43页 |
| 5.1.1 PMO 的概念 | 第42页 |
| 5.1.2 R公司的项目管理委员会 | 第42-43页 |
| 5.2 建立可重用平台-优化配置管理 | 第43-50页 |
| 5.2.1 统一开发环境 | 第43-44页 |
| 5.2.2 统一开发语言及EDA工具 | 第44页 |
| 5.2.3 统一相关标准和规范 | 第44-45页 |
| 5.2.4 支持芯片通用架构 | 第45-47页 |
| 5.2.5 基于VMM的通用验证平台 | 第47-49页 |
| 5.2.6 统一物理实现环境 | 第49-50页 |
| 5.3 IP管理 | 第50-53页 |
| 5.3.1 IP简介 | 第50-51页 |
| 5.3.2 IP的管理 | 第51-53页 |
| 第六章 结论和展望 | 第53-55页 |
| 6.1 本文的研究工作及结论 | 第53-54页 |
| 6.2 进一步研究方向与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
