基于案例分析的企业并购后整合问题研究
| 中文摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-12页 |
| 1.1.1 并购浪潮此起彼伏 | 第9-10页 |
| 1.1.2 并购结果并非都能达到预期 | 第10页 |
| 1.1.3 整合失败是并购失败的关键所在 | 第10-11页 |
| 1.1.4 案例分析方面 | 第11-12页 |
| 1.1.5 小结 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究创新点 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与基本结构 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第14-28页 |
| 2.1 并购相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 并购整合的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外并购演进历程 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国外企业并购演进历程 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内企业并购演进历程 | 第17-18页 |
| 2.3 并购理论基础 | 第18-26页 |
| 2.3.1 并购动因理论 | 第18-22页 |
| 2.3.2 并购整合理论 | 第22-26页 |
| 2.4 并购案例综述 | 第26-28页 |
| 第3章 企业并购整合探究 | 第28-37页 |
| 3.1 并购整合的风险 | 第28-30页 |
| 3.2 并购整合的过程 | 第30-31页 |
| 3.3 并购整合相关模型 | 第31-33页 |
| 3.3.1 Haspeslagh的相似独立模型 | 第31-32页 |
| 3.3.2 组织文化和业务相似性模型 | 第32页 |
| 3.3.3 魏江整合模型 | 第32-33页 |
| 3.4 并购整合的内容 | 第33-37页 |
| 3.4.1 战略整合 | 第33-35页 |
| 3.4.2 文化整合 | 第35-37页 |
| 第4章 企业并购整合的应用 | 第37-45页 |
| 4.1 并购双方简介 | 第37-38页 |
| 4.1.1 实施并购企业——烟台冰轮 | 第37页 |
| 4.1.2 目标并购企业——山东神舟 | 第37-38页 |
| 4.2 并购过程 | 第38-42页 |
| 4.2.1 并购动因 | 第38-39页 |
| 4.2.2 并购流程 | 第39-41页 |
| 4.2.3 并购后整合 | 第41-42页 |
| 4.3 问题分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 缺乏文化整合 | 第42-43页 |
| 4.3.2 战略整合不力 | 第43-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-47页 |
| 5.1 结论与启示 | 第45-46页 |
| 5.2 论文不足之处 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
