F公司装饰项目成本管控研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| 英文摘要 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 成本控制 | 第17-19页 |
| 2.1.1 成本控制的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 成本控制的原则与作用 | 第17-18页 |
| 2.1.3 成本控制的过程 | 第18-19页 |
| 2.2 成本计划 | 第19-22页 |
| 2.2.1 成本计划的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 成本计划的作用 | 第20-21页 |
| 2.2.3 成本计划的制定过程 | 第21-22页 |
| 2.3 成对比较方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 AHP方法概述 | 第22页 |
| 2.3.2 AHP实施步骤 | 第22-25页 |
| 第3章 F公司装饰项目成本控制现状和问题分析 | 第25-32页 |
| 3.1 F公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 F公司的装饰项目特点 | 第26-27页 |
| 3.3 F公司装饰项目成本控制问题及原因分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 缺乏成本控制标准 | 第27-28页 |
| 3.3.2 信息沟通不畅 | 第28-30页 |
| 3.3.3 现场管理粗放 | 第30-31页 |
| 3.3.4 人员能力与任务匹配度低 | 第31-32页 |
| 第4章 F公司装饰项目成本控制标准设定研究 | 第32-42页 |
| 4.1 物料标准用料设定分析 | 第32-38页 |
| 4.1.1 项目任务分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 项目物料分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 项目物料标准用量分析 | 第34-38页 |
| 4.2 标准浮动量设定分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 影响物料标准浮动的因素 | 第38-40页 |
| 4.2.2 各因素间相对权重的确定 | 第40-41页 |
| 4.2.3 标准浮动量的最终确定 | 第41-42页 |
| 第5章 F公司装饰项目成本控制机制设计 | 第42-53页 |
| 5.1 信息沟通制度 | 第42-45页 |
| 5.2 现场管理制度 | 第45-50页 |
| 5.2.1 现场物料存放规则 | 第45-48页 |
| 5.2.2 标准化施工工具箱 | 第48-50页 |
| 5.3 成本控制配合制 | 第50-53页 |
| 5.3.1 项目经理成本控制工具箱 | 第50-51页 |
| 5.3.2 项目经理学徒制 | 第51-53页 |
| 第6章 总结和展望 | 第53-55页 |
| 6.1 总结 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
