建行RH支行信贷风险管理问题与对策
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 信贷风险管理理论 | 第11-22页 |
| 2.1 信用风险理论概述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 客户信用评级管理 | 第11-12页 |
| 2.1.2 违约损失管理 | 第12-14页 |
| 2.2 操作风险管理理论概述 | 第14-20页 |
| 2.2.1 操作风险定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 操作风险的管理 | 第15-20页 |
| 2.2.3 信贷业务中的操作风险 | 第20页 |
| 2.3 全面风险管理 | 第20-22页 |
| 第3章 RH支行信贷风险管理现状 | 第22-38页 |
| 3.1 RH支行概况 | 第22页 |
| 3.2 RH支行信贷业务发展情况 | 第22-28页 |
| 3.2.1 RH支行信贷业务总量与质量 | 第22-25页 |
| 3.2.2 RH支行的非正常类信贷资产情况 | 第25-28页 |
| 3.3 RH支行信贷业务流程 | 第28-38页 |
| 3.3.1 营销与受理阶段 | 第29-30页 |
| 3.3.2 信用评级阶段 | 第30-32页 |
| 3.3.3 授信额度申报与审批阶段 | 第32-34页 |
| 3.3.4 贷款发放 | 第34-35页 |
| 3.3.5 贷后管理 | 第35-38页 |
| 第4章 RH支行信贷风险管理问题分析 | 第38-47页 |
| 4.1 RH支行信贷风险管理问题 | 第38-42页 |
| 4.1.1 单笔业务风险管理问题 | 第38-41页 |
| 4.1.2 信贷资产结构不合理 | 第41-42页 |
| 4.1.3 评级与分类结果不准确 | 第42页 |
| 4.2 RH支行信贷风险管理问题的成因分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 建设银行外部原因 | 第42-43页 |
| 4.2.2 建设银行内部原因 | 第43-44页 |
| 4.2.3 RH支行内部原因 | 第44-47页 |
| 第5章 RH支行信贷风险管理问题的对策 | 第47-56页 |
| 5.1 强化基础管理,降低单笔业务风险 | 第47-52页 |
| 5.1.1 多渠道搜集客户信息 | 第47页 |
| 5.1.2 保证客户调查的中立性 | 第47-48页 |
| 5.1.3 加强对客户账户的监测 | 第48-49页 |
| 5.1.4 增强风险敏感性,及时发现风险信号 | 第49-50页 |
| 5.1.5 积极主动化解贷后风险 | 第50-51页 |
| 5.1.6 强化风险缓释措施管理 | 第51-52页 |
| 5.2 建立平衡稳健的信贷资产组合 | 第52-53页 |
| 5.3 确保系统数据录入的准确性 | 第53页 |
| 5.4 优化内控防范信贷业务操作风险 | 第53-56页 |
| 第6章 结束语 | 第56-57页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
