| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 基本概念与相关理论 | 第9-10页 |
| 1.2.1 影视企业 | 第9页 |
| 1.2.2 资本运营 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 中国内地影视企业资本运营的现状、特点及弊端 | 第16-29页 |
| 2.1 中国内地影视企业资本运营的现状及特点 | 第16-27页 |
| 2.1.1 国有影视企业资本运营的现状及特点 | 第16-18页 |
| 2.1.2 民营影视企业资本运营的现状及特点 | 第18-24页 |
| 2.1.3 总结和概述 | 第24-27页 |
| 2.2 中国内地影视企业资本运营的弊端 | 第27-29页 |
| 2.2.1 有炒作嫌疑 | 第27页 |
| 2.2.2“非理性” | 第27-29页 |
| 第3章 中国内地影视企业资本运营模式分析 | 第29-37页 |
| 3.1 证券融资 | 第29-31页 |
| 3.1.1 公开发行股票 | 第29-30页 |
| 3.1.2 非公开发行股票 | 第30-31页 |
| 3.1.3 成立私募基金 | 第31页 |
| 3.2 信贷融资 | 第31-32页 |
| 3.3 广告融资 | 第32-33页 |
| 3.4 兼并收购 | 第33-34页 |
| 3.5 重组 | 第34页 |
| 3.6 战略同盟 | 第34-35页 |
| 3.7 与明星合作 | 第35-37页 |
| 3.7.1 收购明星成立的公司 | 第35-36页 |
| 3.7.2 引入明星投资 | 第36页 |
| 3.7.3 与明星成立子公司 | 第36-37页 |
| 第4章 资本运营对中国内地影视企业的影响 | 第37-46页 |
| 4.1 为企业带来收益 | 第37-41页 |
| 4.1.1 股票增值 | 第37-39页 |
| 4.1.2 票房收益 | 第39-40页 |
| 4.1.3 广告收益 | 第40-41页 |
| 4.1.4 其他收益 | 第41页 |
| 4.2 拓展融资渠道 | 第41-42页 |
| 4.2.1 引入战略投资者 | 第41页 |
| 4.2.2 引入公众资本 | 第41-42页 |
| 4.3 有利于品牌建设 | 第42页 |
| 4.4 促进改善经营管理 | 第42-45页 |
| 4.4.1 夯实主营业务，提升核心竞争力 | 第42-43页 |
| 4.4.2 完善产业链模式，实现规模效应 | 第43页 |
| 4.4.3 实现资源互补，产生协同效应 | 第43页 |
| 4.4.4 开展多元化经营，降低经营风险 | 第43-44页 |
| 4.4.5 引入投资者，承担更多责任 | 第44页 |
| 4.4.6 成为公众企业，倒逼企业改善经营 | 第44-45页 |
| 4.5 吸引人才 | 第45-46页 |
| 第5章 中国内地影视企业资本运营风险及其规避策略 | 第46-50页 |
| 5.1 政策风险及其规避策略 | 第46-47页 |
| 5.2 市场风险及其规避策略 | 第47页 |
| 5.3 经营风险及其规避策略 | 第47-48页 |
| 5.4 法律风险及其规避策略 | 第48-49页 |
| 5.5 融资风险及其规避策略 | 第49-50页 |
| 第6章 中国内地影视企业资本运营改进与创新的对策 | 第50-54页 |
| 6.1 借力互联网金融 | 第50-51页 |
| 6.1.1 试水众筹资金 | 第50页 |
| 6.1.2 利用网贷资金 | 第50-51页 |
| 6.2 建立影视企业联盟 | 第51页 |
| 6.3 跨国合作和跨地域经营 | 第51-52页 |
| 6.4 成立产业基金/项目基金 | 第52页 |
| 6.5 拓宽海外融资渠道 | 第52-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54页 |
| 7.2 展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 中国内地部分影视企业Logo图 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第61页 |