A公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 A公司发展战略现状分析 | 第18-26页 |
| 2.1 A公司发展情况概述 | 第18-19页 |
| 2.2 A公司战略实施现状分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 组织机构 | 第19-20页 |
| 2.2.2 主营业务发展现状 | 第20-22页 |
| 2.2.3 第二主业发展现状 | 第22页 |
| 2.3 A公司战略管理存在的问题 | 第22-26页 |
| 2.3.1 战略管理体系有待完善 | 第22-23页 |
| 2.3.2 人力资源管理急需改进 | 第23-25页 |
| 2.3.3 主营业务发展不容乐观 | 第25页 |
| 2.3.4 第二主业发展面临挑战 | 第25-26页 |
| 第3章 A公司内外部环境分析 | 第26-46页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 政治环境分析(P) | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析(E) | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会、文化环境分析(S) | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境分析(T) | 第29-30页 |
| 3.1.5 宏观环境因素(PEST)分析小结 | 第30-31页 |
| 3.2 基于五力模型的行业竞争结构分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 行业内竞争者的竞争 | 第31-32页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第32页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.4 买方议价能力 | 第33页 |
| 3.2.5 供方议价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.6 行业竞争结构分析小结 | 第34页 |
| 3.3 A公司内部环境分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 A公司成长历程 | 第34-35页 |
| 3.3.2 A公司资源与能力分析 | 第35-39页 |
| 3.3.3 A公司内部环境分析小结 | 第39-40页 |
| 3.4 A公司战略管理环境SWOT分析 | 第40-46页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第40页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第41-42页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第42页 |
| 3.4.5 SWOT综合分析表 | 第42-46页 |
| 第4章 A公司战略管理定位及实施保障 | 第46-54页 |
| 4.1 A公司战略管理指导思想 | 第46页 |
| 4.2 A公司战略管理发展目标 | 第46-48页 |
| 4.3 A公司发展战略实施保障 | 第48-54页 |
| 4.3.1 创新营销战略 | 第48-50页 |
| 4.3.2 财务管理战略 | 第50页 |
| 4.3.3 人力资源战略 | 第50-51页 |
| 4.3.4 研发创新战略 | 第51-52页 |
| 4.3.5 公司文化战略 | 第52-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
