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Z公司母婴用品贵州市场分销渠道管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
    1.3 研究意义第12-13页
    1.4 研究工具和方法第13页
    1.5 完成的工作和论文框架第13-16页
        1.5.1 完成的工作第13-14页
        1.5.2 论文框架第14-16页
第二章 分销渠道相关理论第16-24页
    2.1 分销渠道的理论综述第16-21页
        2.1.1 分销渠道的定义第16-17页
        2.1.2 分销渠道的结构第17-19页
        2.1.3 分销渠道的设计第19-21页
    2.2 分销渠道管理理论研究第21页
        2.2.1 分销渠道管理的内涵第21页
        2.2.2 分销渠道管理的内容第21页
    2.3 理论分析方法第21-24页
        2.3.1 PEST分析法第21-22页
        2.3.2 SWOT分析法第22-24页
第三章 Z公司母婴用品贵州市场的分销渠道环境分析第24-38页
    3.1 Z公司概况第24页
    3.2 宏观环境分析第24-25页
        3.2.1 人口环境第24页
        3.2.2 经济技术环境第24-25页
        3.2.3 社会文化环境第25页
    3.3 外部竞争环境分析第25-30页
        3.3.1 同行之间的竞争第26-27页
        3.3.2 替代品的威胁第27-29页
        3.3.3 潜在的行业进入者第29页
        3.3.4 下级批发商和零售商较强的议价能力第29-30页
    3.4 Z公司内部环境分析第30-31页
    3.5 SWOT分析第31-38页
        3.5.1 优势分析第31-32页
        3.5.2 劣势分析第32页
        3.5.3 机会分析第32-34页
        3.5.4 威胁分析第34-38页
第四章 Z公司母婴用品贵州市场分销渠道现状及问题分析第38-46页
    4.1 Z公司母婴用品贵州市场的分销渠道现状第38-39页
        4.1.1 Z公司的渠道结构第38-39页
        4.1.2 Z公司具体的分销渠道成员及分布状况第39页
    4.2 Z公司母婴用品贵州市场分销渠道管理现状分析第39-43页
        4.2.1 渠道成员的管理第39-41页
        4.2.2 分销渠道关系管理第41-42页
        4.2.3 难点管理第42-43页
    4.3 Z公司具体的分销渠道管理方法第43-44页
    4.4 Z公司母婴用品贵州市场分销渠道管理问题分析第44-46页
第五章 Z公司母婴用品贵州市场分销渠道管理的改进建议第46-56页
    5.1 Z公司分销渠道管理的改进建议第46页
        5.1.1 Z公司分销渠道管理的改进目标第46页
        5.1.2 Z公司分销渠道管理改进的原则第46页
    5.2 Z公司母婴用品贵州市场分销渠道长度的设计第46-49页
        5.2.1 Z公司母婴用品贵州市场分销渠道长度的影响因素分析第46-47页
        5.2.2 Z公司分销渠道长度的备选方案第47-48页
        5.2.3 对备选方案进行选择第48-49页
    5.3 渠道成员的管理的改进建议第49-51页
        5.3.1 Z公司对渠道成员选择的具体方法的改进第49页
        5.3.2 对渠道成员实行评分制度第49-50页
        5.3.3 渠道成员所经销的母婴用品,实行产品组合的改进第50页
        5.3.4 合理调整批发商的数量第50-51页
        5.3.5 对渠道成员窜货的管理的改进建议第51页
    5.4 零售终端管理的改进建议第51-52页
    5.5 分销渠道模式单一化的改进建议第52页
    5.6 对客户关系管理的改进建议第52-53页
    5.7 确保分销渠道管理改进建议实施的保障措施第53-56页
        5.7.1 加强销售团队的建设第53-54页
        5.7.2 加强企业文化的建设第54-56页
第六章 结论与展望第56-57页
    6.1 本文的结论第56页
    6.2 展望第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-59页

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