S集团内部控制案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容及框架 | 第10-11页 |
| 1.3 论文特色之处 | 第11-12页 |
| 第2章 概述与文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第3章 S集团内部控制现状及问题剖析 | 第14-27页 |
| 3.1 S集团基本情况 | 第14-15页 |
| 3.1.1 S集团简介 | 第14页 |
| 3.1.2 S集团组织架构 | 第14-15页 |
| 3.2 S集团内部控制体系现状 | 第15-21页 |
| 3.2.1 公司层面内部控制现状 | 第15-16页 |
| 3.2.2 业务层面内部控制现状 | 第16-21页 |
| 3.3 S集团内部控制存在的问题及成因分析 | 第21-27页 |
| 3.3.1 公司层面存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.2 业务层面存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.3 内部控制问题的成因分析 | 第25-27页 |
| 第4章 S集团完善内部控制体系的对策 | 第27-34页 |
| 4.1 S集团内部控制体系完善的定位和目标 | 第27-28页 |
| 4.1.1 内部控制体系完善的定位 | 第27页 |
| 4.1.2 内部控制体系完善的目标 | 第27-28页 |
| 4.2 S集团内部控制体系应完善的内容 | 第28-34页 |
| 4.2.1 公司层面应完善的内容 | 第28-30页 |
| 4.2.2 业务层面应完善的内容 | 第30-34页 |
| 结论与建议 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
