大连银行营业设备预算管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第12-13页 |
| 2 银行预算管理理论 | 第13-20页 |
| 2.1 预算管理理论起源与发展 | 第13-14页 |
| 2.2 银行预算管理方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 标准成本法 | 第14页 |
| 2.2.2 预算编制方法 | 第14-15页 |
| 2.2.3 比较分析法 | 第15页 |
| 2.2.4 预算考评方法 | 第15-16页 |
| 2.3 银行预算管理基本理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 银行预算管理内涵 | 第16-17页 |
| 2.3.2 银行预算管理特点 | 第17页 |
| 2.3.3 银行预算管理推广应用情况 | 第17-18页 |
| 2.4 设备管理理论 | 第18-20页 |
| 2.4.1 设备采购 | 第18-19页 |
| 2.4.2 设备更新 | 第19页 |
| 2.4.3 设备寿命周期费用 | 第19-20页 |
| 3 大连银行营业设备预算管理现状分析 | 第20-29页 |
| 3.1 大连银行概况 | 第20-22页 |
| 3.2 大连银行营业设备预算管理的基本情况 | 第22-26页 |
| 3.2.1 预算管理范围 | 第22页 |
| 3.2.2 预算管理基本原则 | 第22-24页 |
| 3.2.3 预算管理组织机构 | 第24页 |
| 3.2.4 预算编制模式 | 第24页 |
| 3.2.5 预算考评原则及方法 | 第24-26页 |
| 3.3 大连银行营业设备预算管理存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 设备预算缺乏全局观 | 第26-27页 |
| 3.3.2 预算审核缺乏科学依据 | 第27页 |
| 3.3.3 预算管理缺乏有效技术支持 | 第27页 |
| 3.3.4 预算流程缺乏组织性 | 第27-28页 |
| 3.3.5 预算管理监督与评价不足 | 第28-29页 |
| 4 大连银行营业设备预算管理改进方案及措施 | 第29-51页 |
| 4.1 统一预算管理职能 | 第29-30页 |
| 4.2 加强预算管理技术支持 | 第30-32页 |
| 4.2.1 预算管理技术框架构建思路 | 第30页 |
| 4.2.2 与行内系统对接 | 第30页 |
| 4.2.3 系统模块功能设计 | 第30-32页 |
| 4.3 预算编制策略 | 第32-37页 |
| 4.3.1 设备运行情况分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 设备配备标准制定 | 第33页 |
| 4.3.3 网点设备标配制定 | 第33-35页 |
| 4.3.4 新项目设备推广策略 | 第35页 |
| 4.3.5 网点设备更新预算策略 | 第35-36页 |
| 4.3.6 设备相关预算 | 第36-37页 |
| 4.4 完善预算管理机制 | 第37-47页 |
| 4.4.1 预算管理体制构建思路 | 第37页 |
| 4.4.2 营业设备预算机构及职责设置 | 第37-38页 |
| 4.4.3 预算编报机制 | 第38-41页 |
| 4.4.4 预算执行分析机制 | 第41-42页 |
| 4.4.5 预算调整机制 | 第42-44页 |
| 4.4.6 预算考评机制 | 第44-47页 |
| 4.5 预算实例应用及对比分析 | 第47-51页 |
| 4.5.1 北京朝阳支行新建预算 | 第47-48页 |
| 4.5.2 验印系统设备更新预算 | 第48-49页 |
| 4.5.3 具有冠字号记录功能的点钞机推广预算 | 第49-50页 |
| 4.5.4 预算改进对比分析 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
