烟台F公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容与框架 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1 竞争战略的含义 | 第11-12页 |
| 2.2 竞争战略制定过程 | 第12-13页 |
| 2.3竞争战略分析模型 | 第13-17页 |
| 3 外部环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20页 |
| 3.1.5 地理环境 | 第20-21页 |
| 3.1.6 人口因素 | 第21-22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 电子代工行业介绍 | 第22页 |
| 3.2.2 电子代工行业现状和未来趋势 | 第22-23页 |
| 3.2.3 电子代工行业竞争情况的波特五力分析 | 第23-28页 |
| 4 内部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 烟台F公司概况 | 第28-29页 |
| 4.2 烟台F公司资源分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第29-30页 |
| 4.2.2 财务资源 | 第30-31页 |
| 4.2.3 客户资源 | 第31-32页 |
| 4.2.4 无形资产 | 第32页 |
| 4.2.5 信息资源 | 第32-33页 |
| 4.3 烟台F公司能力分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 生产经营能力 | 第33-34页 |
| 4.3.2 研发能力 | 第34页 |
| 4.3.3 企业文化 | 第34-36页 |
| 5 烟台F公司竞争战略分析与选择 | 第36-44页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-39页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第36页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第37页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第37-38页 |
| 5.1.5 矩阵分析 | 第38-39页 |
| 5.2 烟台F公司竞争战略指导思想和目标 | 第39-40页 |
| 5.3 烟台F公司竞争战略的选择 | 第40-44页 |
| 5.3.1 全方位成本领先 | 第41-42页 |
| 5.3.2 速度制胜 | 第42-43页 |
| 5.3.3 多元化战略 | 第43-44页 |
| 6 烟台F公司竞争战略的实施的保障 | 第44-48页 |
| 6.1 企业文化建设和企业形象重塑 | 第44-45页 |
| 6.1.1 以人为本的核心文化 | 第44-45页 |
| 6.1.2 树立公益性企业形象 | 第45页 |
| 6.2 坚实的组织人力资源 | 第45-46页 |
| 6.2.1 人才引进 | 第45-46页 |
| 6.2.2 适宜的用人机制 | 第46页 |
| 6.2.3 留才战略 | 第46页 |
| 6.3 信息化建设 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
