摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.3 研究内容及方法 | 第10-11页 |
1.4 论文结构 | 第11-12页 |
2 文献综述 | 第12-19页 |
2.1 企业发展战略理论 | 第12-16页 |
2.1.1 企业常用的战略环境分析工具 | 第12-14页 |
2.1.2 企业发展战略的制定 | 第14-16页 |
2.2 工业废水处理理论 | 第16-19页 |
2.2.1 工业废水分类、特点与危害 | 第16-17页 |
2.2.2 工业废水的处理方法 | 第17页 |
2.2.3 工业废水处理的流程 | 第17-18页 |
2.2.4 工业废水处理的产业链 | 第18-19页 |
3 工业废水处理行业发展外部环境 | 第19-31页 |
3.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
3.1.1 水污染治理及工业废水处理行业的政策法规 | 第19-22页 |
3.1.2 中国工业废水排放量及行业与地域分布 | 第22-23页 |
3.1.3 工业废水处理行业的投资规模 | 第23-24页 |
3.1.4 工业废水处理行业的收入和利润 | 第24页 |
3.2 产业环境分析 | 第24-31页 |
3.2.1 现有竞争者抗衡 | 第24-28页 |
3.2.2 供应商讨价还价的能力 | 第28-29页 |
3.2.3 买方讨价还价的能力 | 第29页 |
3.2.4 替代品的威胁 | 第29-30页 |
3.2.5 新进入者的威胁 | 第30-31页 |
4 K公司的内部环境分析 | 第31-42页 |
4.1 K公司基本情况 | 第31页 |
4.2 K公司人力资源 | 第31-33页 |
4.2.1 集团高管团队 | 第31-32页 |
4.2.2 工业废水处理项目团队 | 第32-33页 |
4.3 K公司研发能力 | 第33-37页 |
4.4 K公司生产制造能力 | 第37页 |
4.5 K公司的市场营销能力 | 第37-40页 |
4.6 K公司的财务状况 | 第40-42页 |
5 K公司发展工业废水处理产业的SWOT分析 | 第42-46页 |
5.1 竞争优势(S) | 第42-43页 |
5.1.1 先进的工业废水处理技术 | 第42页 |
5.1.2 完善的市场营销渠道 | 第42页 |
5.1.3 良好的品牌形象 | 第42-43页 |
5.1.4 强大的资源整合能力 | 第43页 |
5.2 竞争劣势(W) | 第43页 |
5.2.1 工业废水处理的技术力量相对薄弱 | 第43页 |
5.2.2 工业废水处理的业务范围偏窄 | 第43页 |
5.3 市场机会(O) | 第43-44页 |
5.3.1 工业废水处理行业的政策完备 | 第43-44页 |
5.3.2 工业废水处理的市场需求量大 | 第44页 |
5.4 市场威胁(T) | 第44页 |
5.5 SWOT分析矩阵 | 第44-46页 |
6 K公司工业废水处理产业发展战略的制定 | 第46-55页 |
6.1 战略指导思想与发展目标 | 第46-47页 |
6.1.1 战略指导思想 | 第46页 |
6.1.2 发展战略目标 | 第46-47页 |
6.2 战略方案选择 | 第47-49页 |
6.2.1 市场渗透战略 | 第48页 |
6.2.2 产品开发战略 | 第48-49页 |
6.2.3 市场开发战略 | 第49页 |
6.2.4 一体化战略 | 第49页 |
6.3 战略实施的保障措施 | 第49-55页 |
6.3.1 建设技术力量雄厚的研发团队 | 第50页 |
6.3.2 完善销售渠道 | 第50-52页 |
6.3.3 加强工程施工管理 | 第52-53页 |
6.3.4 提高售后服务质量 | 第53-55页 |
结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |