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K公司工业废水处理业务发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究的意义第9-10页
    1.3 研究内容及方法第10-11页
    1.4 论文结构第11-12页
2 文献综述第12-19页
    2.1 企业发展战略理论第12-16页
        2.1.1 企业常用的战略环境分析工具第12-14页
        2.1.2 企业发展战略的制定第14-16页
    2.2 工业废水处理理论第16-19页
        2.2.1 工业废水分类、特点与危害第16-17页
        2.2.2 工业废水的处理方法第17页
        2.2.3 工业废水处理的流程第17-18页
        2.2.4 工业废水处理的产业链第18-19页
3 工业废水处理行业发展外部环境第19-31页
    3.1 宏观环境分析第19-24页
        3.1.1 水污染治理及工业废水处理行业的政策法规第19-22页
        3.1.2 中国工业废水排放量及行业与地域分布第22-23页
        3.1.3 工业废水处理行业的投资规模第23-24页
        3.1.4 工业废水处理行业的收入和利润第24页
    3.2 产业环境分析第24-31页
        3.2.1 现有竞争者抗衡第24-28页
        3.2.2 供应商讨价还价的能力第28-29页
        3.2.3 买方讨价还价的能力第29页
        3.2.4 替代品的威胁第29-30页
        3.2.5 新进入者的威胁第30-31页
4 K公司的内部环境分析第31-42页
    4.1 K公司基本情况第31页
    4.2 K公司人力资源第31-33页
        4.2.1 集团高管团队第31-32页
        4.2.2 工业废水处理项目团队第32-33页
    4.3 K公司研发能力第33-37页
    4.4 K公司生产制造能力第37页
    4.5 K公司的市场营销能力第37-40页
    4.6 K公司的财务状况第40-42页
5 K公司发展工业废水处理产业的SWOT分析第42-46页
    5.1 竞争优势(S)第42-43页
        5.1.1 先进的工业废水处理技术第42页
        5.1.2 完善的市场营销渠道第42页
        5.1.3 良好的品牌形象第42-43页
        5.1.4 强大的资源整合能力第43页
    5.2 竞争劣势(W)第43页
        5.2.1 工业废水处理的技术力量相对薄弱第43页
        5.2.2 工业废水处理的业务范围偏窄第43页
    5.3 市场机会(O)第43-44页
        5.3.1 工业废水处理行业的政策完备第43-44页
        5.3.2 工业废水处理的市场需求量大第44页
    5.4 市场威胁(T)第44页
    5.5 SWOT分析矩阵第44-46页
6 K公司工业废水处理产业发展战略的制定第46-55页
    6.1 战略指导思想与发展目标第46-47页
        6.1.1 战略指导思想第46页
        6.1.2 发展战略目标第46-47页
    6.2 战略方案选择第47-49页
        6.2.1 市场渗透战略第48页
        6.2.2 产品开发战略第48-49页
        6.2.3 市场开发战略第49页
        6.2.4 一体化战略第49页
    6.3 战略实施的保障措施第49-55页
        6.3.1 建设技术力量雄厚的研发团队第50页
        6.3.2 完善销售渠道第50-52页
        6.3.3 加强工程施工管理第52-53页
        6.3.4 提高售后服务质量第53-55页
结论第55-56页
参考文献第56-57页
致谢第57-58页

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