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H公司自备电厂项目成本管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 选题背景及研究意义第9页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状综述第9-11页
        1.2.1 国外成本管理研究综述第9-10页
        1.2.2 国内成本管理研究综述第10-11页
    1.3 主要内容第11-13页
第2章 基本理论第13-16页
    2.1 项目管理的相关理论第13-14页
        2.1.1 甘特图第13页
        2.1.2 责任矩阵第13页
        2.1.3 WBS工作分解第13-14页
    2.2 成本管理的相关理论第14-16页
        2.2.1 消耗定额第14页
        2.2.2 成本预算第14页
        2.2.3 全面预算管理第14页
        2.2.4 全员目标成本管理第14-16页
第3章 H公司自备电厂相关情况简介第16-20页
    3.1 H 公司及其自备电厂简介第16页
        3.1.1 锅炉和辅助设备第16页
        3.1.2 汽机和辅助设备第16页
    3.2 H公司自备电厂的组织结构第16-17页
    3.3 H公司自备电厂成本管理流程简介第17-20页
        3.3.1 装置全定额消耗指标计划编制第18页
        3.3.2 成本管理流程第18-20页
第4章 H公司自备电厂在成本管理上的现状与问题分析第20-30页
    4.1 H公司自备电厂成本管理上的现状第20-25页
        4.1.1 H公司自备电厂预算编制现状第20页
        4.1.2 H公司自备电厂成本费用构成第20-22页
        4.1.3 H公司自备电厂成本管理上的对标分析第22-24页
        4.1.4 H公司自备电厂经济责任考核第24-25页
    4.2 H公司自备电厂成本管理上存在的问题第25-30页
        4.2.1 成本预算编制上的问题第25页
        4.2.2 成本运营及管理上的问题第25-28页
        4.2.3 成本考核管理上的问题第28-30页
第5章 影响H公司自备电厂成本管理上的因素及优化措施第30-47页
    5.1 影响H公司自备电厂成本的因素第30-32页
        5.1.1 组织机构的因素第30-32页
        5.1.2 人的因素第32页
        5.1.3 生产运营及管理上的因素第32页
    5.2 基于项目管理方法的优化措施第32-47页
        5.2.1 引入项目管理的理念第32-38页
        5.2.2 引入WBS工作分解结构模型第38-47页
第6章 结论第47-48页
    6.1 结论第47页
    6.2 研究的局限性第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
附件第51页

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