| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的目标 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的创新点及难点 | 第11页 |
| 1.4 论文组织结构 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-25页 |
| 2.1 采购及物资采购管理 | 第13-15页 |
| 2.1.1 采购的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 物资采购管理 | 第13-15页 |
| 2.2 采购策略 | 第15-16页 |
| 2.3 物资分类方法 | 第16-19页 |
| 2.3.1 ABC分类法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 供应细分法—Kraljic矩阵分类法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 物料的重要性和供应市场的风险度评价方法 | 第18-19页 |
| 2.4 供应商管理理论 | 第19-21页 |
| 2.4.1 供应商管理的定义及目标 | 第19-20页 |
| 2.4.2 供应商管理的关键环节 | 第20页 |
| 2.4.3 供应商的选择方法 | 第20-21页 |
| 2.5 供应链信息化理论及ERP相关理论 | 第21-25页 |
| 2.5.1 供应链信息化理论 | 第21-22页 |
| 2.5.2 ERP与SAP概念 | 第22-23页 |
| 2.5.3 SAP R/3的管理思想及特点 | 第23-25页 |
| 第3章 JH公司供应商管理现状及问题分析 | 第25-33页 |
| 3.1 JH公司及物资采购公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.1 JH公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 物资采购公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 JH公司供应商管理现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 物资管理及供应商管理现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 信息系统管理现状 | 第27-30页 |
| 3.3 JH公司供应商管理问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 物资分类方法不够合理 | 第30页 |
| 3.3.2 供应商管理体系不完善 | 第30-31页 |
| 3.3.3 信息管理系统未集成 | 第31-33页 |
| 第4章 JH公司差别化供应商管理策略研究 | 第33-51页 |
| 4.1 JH公司基于物资供应细分法的物资采购策略研究 | 第33-39页 |
| 4.1.1 JH公司物资供应细分 | 第33-37页 |
| 4.1.2 JH公司差别化采购策略 | 第37-39页 |
| 4.2 JH公司基于物资供应细分的物资采购供应商管理策略 | 第39-51页 |
| 4.2.1 JH公司物资采购供应商管理总框架 | 第39-41页 |
| 4.2.2 JH公司供应商准入管理策略 | 第41-42页 |
| 4.2.3 JH公司供应商分类策略 | 第42页 |
| 4.2.4 JH公司供应商绩效管理策略 | 第42-51页 |
| 第5章 JH公司供应商管理的信息支持系统策略 | 第51-59页 |
| 5.1 管理信息系统的目标 | 第51页 |
| 5.2 管理信息系统的总框架 | 第51-53页 |
| 5.3 物资采购管理信息系统功能说明 | 第53-54页 |
| 5.4 供应商管理相关管理信息系统的控制措施 | 第54-59页 |
| 5.4.1 ERP系统的改进 | 第54页 |
| 5.4.2 物资分类管理 | 第54-57页 |
| 5.4.3 供应商管理 | 第57-59页 |
| 第6章 JH公司物资采购供应商管理的实施条件、组织及制度保障 | 第59-63页 |
| 6.1 JH公司物资采购供应商管理的实施条件 | 第59-60页 |
| 6.2 JH公司物资采购供应商管理的组织保障 | 第60-61页 |
| 6.3 JH公司物资采购供应商管理的制度保障 | 第61-63页 |
| 第7章 结论 | 第63-65页 |
| 7.1 本论文完成的工作内容 | 第63页 |
| 7.2 有待进一步研究的工作内容和方向 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 卷内备考表 | 第69页 |
