| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1. 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2. 研究意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.3. 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4. 研究内容及思路 | 第13-14页 |
| 第二章 项目管理的基本理论 | 第14-23页 |
| 2.1. 项目管理的定义及特点 | 第14-18页 |
| 2.1.1. 项目管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2. 项目管理的特点 | 第15-17页 |
| 2.1.3. 项目管理发展的趋势 | 第17-18页 |
| 2.2. 项目管理体系及框架 | 第18-23页 |
| 2.2.1. 项目管理理论体系介绍 | 第18-21页 |
| 2.2.2. 项目管理体系之间的关系 | 第21-23页 |
| 第三章 系统集成项目管理现状 | 第23-50页 |
| 3.1. 系统集成项目管理特殊性 | 第23-32页 |
| 3.1.1. 系统集成项目的特点及原则 | 第23-28页 |
| 3.1.2. 系统集成项目管理的过程 | 第28-29页 |
| 3.1.3. 系统集成项目管理中的制约因素和发展方向 | 第29-32页 |
| 3.2. 系统集成项目管理问题分析 | 第32-50页 |
| 3.2.1. 项目范围管理欠缺 | 第32-37页 |
| 3.2.2. 项目团队管理不完善 | 第37-43页 |
| 3.2.3. 项目风险管理意识不强 | 第43-50页 |
| 第四章 系统集成项目管理改进策略 | 第50-69页 |
| 4.1. 加强项目范围管理 | 第50-57页 |
| 4.1.1. 系统集成项目范围管理须把握的原则 | 第50-51页 |
| 4.1.2. 系统集成项目范围管理对策 | 第51-57页 |
| 4.2. 加强项目团队管理 | 第57-63页 |
| 4.2.1. 建设高效的项目团队 | 第57-59页 |
| 4.2.2. 选好项目经理 | 第59-61页 |
| 4.2.3. 人力资源的合理配置 | 第61-62页 |
| 4.2.4. 团队人员流动应对办法 | 第62-63页 |
| 4.3. 加强项目风险管理 | 第63-69页 |
| 4.3.1. 风险管理机制在系统集成项目管理中的作用 | 第63页 |
| 4.3.2. 系统集成项目风险管理机制介绍 | 第63-69页 |
| 第五章 山东省建行系统集成项目案例分析 | 第69-94页 |
| 5.1. 案例介绍 | 第69-72页 |
| 5.1.1. 山东省建设银行基本情况 | 第69-71页 |
| 5.1.2. 项目背景 | 第71-72页 |
| 5.1.3. 项目总体目标 | 第72页 |
| 5.2. 项目启动与计划 | 第72-81页 |
| 5.2.1. 项目可行性分析 | 第73-74页 |
| 5.2.2. 项目需求分析 | 第74-77页 |
| 5.2.3. 项目范围计划 | 第77-78页 |
| 5.2.4. 项目人力资源计划 | 第78-80页 |
| 5.2.5. 项目风险管理计划 | 第80-81页 |
| 5.3. 项目实施与控制 | 第81-89页 |
| 5.3.1. 项目实施服务内容 | 第81-83页 |
| 5.3.2. 项目实施规划 | 第83-86页 |
| 5.3.3. 项目实施难点及对策 | 第86-87页 |
| 5.3.4. 项目控制措施 | 第87-89页 |
| 5.4. 项目收尾与评价 | 第89-94页 |
| 5.4.1. 项目收尾 | 第89-91页 |
| 5.4.2. 项目技术评价 | 第91-92页 |
| 5.4.3. 项目管理评价 | 第92-94页 |
| 结束语 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-97页 |
| 致谢 | 第97页 |