| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的框架与内容 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的框架 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 国内外薪酬研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外薪酬研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内薪酬研究现状 | 第12-15页 |
| 第2章 薪酬激励相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 薪酬概念、功能、基本工资制度 | 第15-20页 |
| 2.1.1 薪酬的本质及构成 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第16-19页 |
| 2.1.3 基本薪资制度 | 第19-20页 |
| 2.2 基本的薪酬理论 | 第20-23页 |
| 第3章 EM公司概况 | 第23-36页 |
| 3.1 EM公司简介 | 第23-25页 |
| 3.1.1 EM公司 | 第23页 |
| 3.1.2 EM公司的整体战略思想 | 第23-24页 |
| 3.1.3 EM公司对员工的承诺 | 第24-25页 |
| 3.2 EM公司组织及人员现状 | 第25-28页 |
| 3.3 EM公司现行薪酬体系 | 第28-30页 |
| 3.4 EM公司薪酬体系问题调查与分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 EM公司内部薪酬调查 | 第30-31页 |
| 3.4.2 EM公司外部薪酬调查 | 第31-33页 |
| 3.4.3 EM公司薪酬体系问题分析 | 第33-36页 |
| 第4章 EM公司薪酬体系再设计 | 第36-45页 |
| 4.1 EM公司薪酬体系再设计的指导思想、基本原则和目标 | 第36-38页 |
| 4.1.1 EM公司薪酬体系再设计指导思想 | 第36页 |
| 4.1.2 EM公司薪酬体系再设计基本原则 | 第36-38页 |
| 4.1.3 EM公司薪酬体系再设计目标 | 第38页 |
| 4.2 岗位分析与评价 | 第38-40页 |
| 4.3 薪酬体系再设计方案 | 第40-45页 |
| 4.3.1 与绩效考核结果挂钩 | 第40页 |
| 4.3.2 管理类人员薪酬结构 | 第40-41页 |
| 4.3.3 职能类人员薪资结构 | 第41-42页 |
| 4.3.4 技术类人员薪酬结构 | 第42-43页 |
| 4.3.5 销售人员薪酬结构 | 第43-45页 |
| 第5章 EM公司新薪酬方案的实施措施 | 第45-47页 |
| 5.1 宣传和培训新的薪酬制度 | 第45页 |
| 5.2 建立绩效检验体系 | 第45页 |
| 5.3 建立公司内部各部门流动机制 | 第45-46页 |
| 5.4 建立新薪酬体系解释小组 | 第46页 |
| 5.5 长久坚持的执行力 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |