JZ公司机顶盒营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 相关研究理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 波特五力竞争模型 | 第15-16页 |
| 2.2 市场竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 2.4 4P营销理论 | 第18-19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 JZ公司机顶盒营销现状与问题 | 第20-32页 |
| 3.1 JZ公司营销概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 机顶盒市场情况 | 第21页 |
| 3.1.3 营销组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 营销优势 | 第22-25页 |
| 3.2.1 营销网络广泛 | 第22-23页 |
| 3.2.2 产品种类齐全 | 第23-24页 |
| 3.2.3 客户资源丰富 | 第24页 |
| 3.2.4 销售骨干人员稳定 | 第24-25页 |
| 3.3 营销体系中存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.3.1 产品问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 价格问题 | 第26-27页 |
| 3.3.3 渠道问题 | 第27-29页 |
| 3.3.4 促销问题 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 机顶盒行业竞争环境分析 | 第32-51页 |
| 4.1 国内机顶盒的发展趋势 | 第32-35页 |
| 4.1.1 机顶盒简介 | 第32-33页 |
| 4.1.2 机顶盒发展现状 | 第33-34页 |
| 4.1.3 机顶盒行业发展趋势 | 第34-35页 |
| 4.2 宏观环境分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 政治环境 | 第35-36页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第36-37页 |
| 4.2.3 社会环境 | 第37-38页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第38页 |
| 4.3 机顶盒行业竞争状况分析 | 第38-43页 |
| 4.3.1 行业的基本特点 | 第38-39页 |
| 4.3.2 行业现有竞争格局分析 | 第39-41页 |
| 4.3.3 行业五力模型分析 | 第41-43页 |
| 4.4 微观环境分析 | 第43-46页 |
| 4.4.1 供应商 | 第43-44页 |
| 4.4.2 顾客 | 第44-45页 |
| 4.4.3 竞争者 | 第45页 |
| 4.4.4 营销中介 | 第45-46页 |
| 4.5 JZ机顶盒SWOT分析 | 第46-49页 |
| 4.5.1 优势分析 | 第46-47页 |
| 4.5.2 劣势分析 | 第47页 |
| 4.5.3 机会分析 | 第47-48页 |
| 4.5.4 威胁分析 | 第48-49页 |
| 4.6 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 JZ公司营销策略的制定 | 第51-68页 |
| 5.1 企业战略与营销战略 | 第51-52页 |
| 5.2 营销目标的制定 | 第52-56页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第52-53页 |
| 5.2.2 目标市场 | 第53-55页 |
| 5.2.3 营销目标 | 第55-56页 |
| 5.3 营销策略整体思路 | 第56-57页 |
| 5.4 营销策略组合 | 第57-67页 |
| 5.4.1 产品策略 | 第57-61页 |
| 5.4.2 价格策略 | 第61-63页 |
| 5.4.3 渠道策略 | 第63-64页 |
| 5.4.4 促销策略 | 第64-67页 |
| 5.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 第6章 营销策略实施的保障措施 | 第68-76页 |
| 6.1 调整营销组织结构 | 第68-69页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第69-70页 |
| 6.3 完善激励机制 | 第70-71页 |
| 6.4 强化过程管理 | 第71-74页 |
| 6.5 完善售后服务体系 | 第74-75页 |
| 6.6 本章小结 | 第75-76页 |
| 第7章 结论与展望 | 第76-77页 |
| 7.1 本文主要研究工作及结论 | 第76页 |
| 7.2 未来研究展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
