| Abstract | 第4页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| 1 Introduction | 第6-11页 |
| 1.1 Research background | 第6-8页 |
| 1.2 Need for study and research purpose | 第8-9页 |
| 1.3 Main contributions | 第9-10页 |
| 1.4 Framework of this paper | 第10-11页 |
| 2 Concepts and theories about M&A | 第11-15页 |
| 2.1 Definition of M&A | 第11页 |
| 2.3 Motivations behind M&Atransactions | 第11-15页 |
| 2.3.1 Synergy effect theory | 第11-12页 |
| 2.3.2 Agency theory | 第12-13页 |
| 2.3.3 Hubris hypothesis | 第13-15页 |
| 3 Review of the literature | 第15-20页 |
| 3.1 Foreign literature | 第15-18页 |
| 3.1.1 Evidence for acquiring companies | 第15-16页 |
| 3.1.2 Evidence for target companies | 第16-17页 |
| 3.1.3 Evidence for combined parties | 第17-18页 |
| 3.2 Domestic literature | 第18-19页 |
| 3.2.1 Evidence for acquiring companies | 第18-19页 |
| 3.2.2 Evidence for target companies | 第19页 |
| 3.3 Summary | 第19-20页 |
| 4 Data and research design | 第20-39页 |
| 4.1 Data description | 第20-25页 |
| 4.1.1 Data source | 第20页 |
| 4.1.2 Sample collection criteria | 第20-21页 |
| 4.1.3 Sample description | 第21-25页 |
| 4.2 Research design | 第25-39页 |
| 4.2.1 Empirical methodologies for measuring M&Aimpact | 第25-27页 |
| 4.2.2 Standard event study | 第27-30页 |
| 4.2.3 Factors analysis | 第30-39页 |
| 5 Empirical result and discussion | 第39-52页 |
| 5.1 Results of event study | 第39-46页 |
| 5.1.1 Results from acquiring companies | 第39-42页 |
| 5.1.2 Results from target companies | 第42-44页 |
| 5.1.3 Results from combined parties | 第44-46页 |
| 5.2 Results of factor analysis | 第46-52页 |
| 5.2.1 Results from acquiring companies | 第46-48页 |
| 5.2.2 Results from target companies | 第48-50页 |
| 5.2.3 Results from combined parties | 第50-52页 |
| 6 Robustness test | 第52-54页 |
| 7 Summary and conclusion | 第54-55页 |
| Glossary of terms | 第55-56页 |
| Bibliography | 第56-61页 |
| Acknowledgments | 第61-64页 |
| 附件 | 第64页 |
