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二十二冶集团发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
目录第8-11页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 课题的背景及研究意义第11-13页
        1.1.1 二十二冶集团概况第11-12页
        1.1.2 选题背景第12-13页
        1.1.3 研究意义第13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
    1.3 研究框架和方法第16-18页
        1.3.1 研究框架第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 二十二冶战略环境分析第18-41页
    2.1 宏观环境(PEST 模型)分析第18-23页
        2.1.1 政治法律环境分析第19页
        2.1.2 经济环境分析第19-21页
        2.1.3 社会环境分析第21-22页
        2.1.4 技术环境分析第22-23页
    2.2 行业环境的机遇和威胁分析第23-29页
        2.2.1 机遇分析第23-26页
        2.2.2 威胁分析第26-29页
    2.3 行业竞争状态分析第29-31页
        2.3.1 现有竞争者分析第29-30页
        2.3.2 潜在行业新进入者的威胁第30页
        2.3.3 替代品威胁第30页
        2.3.4 买方议价能力分析第30-31页
        2.3.5 供应商议价能力分析第31页
    2.4 内部环境分析第31-40页
        2.4.1 二十二冶经营情况回顾分析第32-36页
        2.4.2 资源和能力分析第36-40页
    2.5 本章小结第40-41页
第3章 二十二冶总体战略制定第41-59页
    3.1 战略制定指导思想第41页
    3.2 总体战略选择第41-52页
        3.2.1 “发展战略”的确定第41页
        3.2.2 企业价值链和相关产业链分析第41-43页
        3.2.3 基于 SWOT 分析法的业务经营战略选择第43-46页
        3.2.4 总体战略阐述第46-48页
        3.2.5 战略目标体系(2012-2016 年)第48-52页
    3.3 各业务板块经营战略第52-57页
        3.3.1 工程承包及相关业务第52-55页
        3.3.2 房地产业务板块第55-56页
        3.3.3 装备制造业务板块第56-57页
        3.3.4 资源开发业务板块第57页
    3.4 本章小结第57-59页
第4章 二十二冶主要职能战略第59-67页
    4.1 人才强企战略第59-60页
        4.1.1 人力资源建设目标第59页
        4.1.2 关键举措第59-60页
    4.2 技术创新战略第60-61页
        4.2.1 技术创新目标第60页
        4.2.2 关键举措第60-61页
    4.3 资本运作战略第61-62页
        4.3.1 资本运作目标第61页
        4.3.2 关键举措第61-62页
    4.4 管理提升战略第62-63页
        4.4.1 管理提升目标第62页
        4.4.2 关键举措第62-63页
    4.5 品牌提升战略第63-65页
        4.5.1 品牌建设目标第63-64页
        4.5.2 关键举措第64-65页
    4.6 企业文化战略第65-66页
        4.6.1 企业文化建设目标第65页
        4.6.2 关键举措第65-66页
    4.7 本章小结第66-67页
第5章 二十二冶战略实施与控制第67-73页
    5.1 建立完善的战略规划管理体系,将战略转变为具体行动计划第67-68页
    5.2 建立战略和规划实施评价与调整机制,完善战略管理体系第68页
    5.3 优化组织结构,建立实施战略规划的高效组织体系第68-70页
    5.4 完善战略绩效管理体系,促进战略实施第70-71页
    5.5 加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制第71-72页
    5.6 本章小结第72-73页
结论第73-76页
参考文献第76-79页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第79-80页
致谢第80-81页
作者简介第81页

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