摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
目录 | 第8-11页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 课题的背景及研究意义 | 第11-13页 |
1.1.1 二十二冶集团概况 | 第11-12页 |
1.1.2 选题背景 | 第12-13页 |
1.1.3 研究意义 | 第13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
1.3 研究框架和方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究框架 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 二十二冶战略环境分析 | 第18-41页 |
2.1 宏观环境(PEST 模型)分析 | 第18-23页 |
2.1.1 政治法律环境分析 | 第19页 |
2.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
2.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
2.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
2.2 行业环境的机遇和威胁分析 | 第23-29页 |
2.2.1 机遇分析 | 第23-26页 |
2.2.2 威胁分析 | 第26-29页 |
2.3 行业竞争状态分析 | 第29-31页 |
2.3.1 现有竞争者分析 | 第29-30页 |
2.3.2 潜在行业新进入者的威胁 | 第30页 |
2.3.3 替代品威胁 | 第30页 |
2.3.4 买方议价能力分析 | 第30-31页 |
2.3.5 供应商议价能力分析 | 第31页 |
2.4 内部环境分析 | 第31-40页 |
2.4.1 二十二冶经营情况回顾分析 | 第32-36页 |
2.4.2 资源和能力分析 | 第36-40页 |
2.5 本章小结 | 第40-41页 |
第3章 二十二冶总体战略制定 | 第41-59页 |
3.1 战略制定指导思想 | 第41页 |
3.2 总体战略选择 | 第41-52页 |
3.2.1 “发展战略”的确定 | 第41页 |
3.2.2 企业价值链和相关产业链分析 | 第41-43页 |
3.2.3 基于 SWOT 分析法的业务经营战略选择 | 第43-46页 |
3.2.4 总体战略阐述 | 第46-48页 |
3.2.5 战略目标体系(2012-2016 年) | 第48-52页 |
3.3 各业务板块经营战略 | 第52-57页 |
3.3.1 工程承包及相关业务 | 第52-55页 |
3.3.2 房地产业务板块 | 第55-56页 |
3.3.3 装备制造业务板块 | 第56-57页 |
3.3.4 资源开发业务板块 | 第57页 |
3.4 本章小结 | 第57-59页 |
第4章 二十二冶主要职能战略 | 第59-67页 |
4.1 人才强企战略 | 第59-60页 |
4.1.1 人力资源建设目标 | 第59页 |
4.1.2 关键举措 | 第59-60页 |
4.2 技术创新战略 | 第60-61页 |
4.2.1 技术创新目标 | 第60页 |
4.2.2 关键举措 | 第60-61页 |
4.3 资本运作战略 | 第61-62页 |
4.3.1 资本运作目标 | 第61页 |
4.3.2 关键举措 | 第61-62页 |
4.4 管理提升战略 | 第62-63页 |
4.4.1 管理提升目标 | 第62页 |
4.4.2 关键举措 | 第62-63页 |
4.5 品牌提升战略 | 第63-65页 |
4.5.1 品牌建设目标 | 第63-64页 |
4.5.2 关键举措 | 第64-65页 |
4.6 企业文化战略 | 第65-66页 |
4.6.1 企业文化建设目标 | 第65页 |
4.6.2 关键举措 | 第65-66页 |
4.7 本章小结 | 第66-67页 |
第5章 二十二冶战略实施与控制 | 第67-73页 |
5.1 建立完善的战略规划管理体系,将战略转变为具体行动计划 | 第67-68页 |
5.2 建立战略和规划实施评价与调整机制,完善战略管理体系 | 第68页 |
5.3 优化组织结构,建立实施战略规划的高效组织体系 | 第68-70页 |
5.4 完善战略绩效管理体系,促进战略实施 | 第70-71页 |
5.5 加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制 | 第71-72页 |
5.6 本章小结 | 第72-73页 |
结论 | 第73-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第79-80页 |
致谢 | 第80-81页 |
作者简介 | 第81页 |