| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第10页 |
| 1.2 论文研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 战略的涵义及类别 | 第13页 |
| 2.1.1 战略的涵义 | 第13页 |
| 2.1.2 战略的结构与类别 | 第13页 |
| 2.2 战略构成的基本要素 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理理论的发展 | 第14-17页 |
| 2.4 战略管理过程 | 第17-20页 |
| 2.4.1 战略分析过程 | 第17页 |
| 2.4.2 战略选择过程 | 第17-18页 |
| 2.4.3 战略实施过程 | 第18-19页 |
| 2.4.4 战略控制过程 | 第19-20页 |
| 第3章 达克斯国际表业有限公司概况 | 第20-26页 |
| 3.1 公司名称及标识的含义 | 第20页 |
| 3.2 公司发展历史 | 第20-21页 |
| 3.3 公司宗旨 | 第21-22页 |
| 3.4 产品结构及市场分布 | 第22-23页 |
| 3.4.1 产品结构 | 第22页 |
| 3.4.2 市场分布 | 第22-23页 |
| 3.5 公司经营业绩 | 第23-26页 |
| 第4章 达克斯国际表业有限公司2011-2013年战略环境分析 | 第26-40页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-31页 |
| 4.1.1 经济环境 | 第26-29页 |
| 4.1.2 政治、法律环境 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第30-31页 |
| 4.1.4 科学、技术环境 | 第31页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 行业生命周期及结构分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 波特五力模型分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 各国手表行业现状 | 第33-36页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 企业自身资源能力分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 公司竞争能力分析 | 第37-38页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第38-40页 |
| 第5章 达克斯国际表业有限公司2011-2013年公司战略的选择 | 第40-46页 |
| 5.1 战略目标 | 第40-41页 |
| 5.2 公司战略选择 | 第41-46页 |
| 5.2.1 总体发展战略 | 第41-43页 |
| 5.2.2 公司竞争战略 | 第43-46页 |
| 第6章 达克斯国际表业有限公司2011-2013年公司战略的实施 | 第46-59页 |
| 6.1 战略组织系统设计 | 第46-47页 |
| 6.2 战略控制 | 第47-48页 |
| 6.2.1 控制系统目标 | 第47页 |
| 6.2.2 控制系统类型 | 第47-48页 |
| 6.3 战略与组织结构匹配 | 第48页 |
| 6.4 2011-2013年战略实施绩效分析 | 第48-56页 |
| 6.4.1 战略目标完成情况 | 第48-51页 |
| 6.4.2 市场营销战略实施分析 | 第51-53页 |
| 6.4.3 生产运营战略实施分析 | 第53-55页 |
| 6.4.4 财务运营战略实施分析 | 第55-56页 |
| 6.5 战略实施评价 | 第56-59页 |
| 6.5.1 战略实施的成功之处 | 第56-57页 |
| 6.5.2 战略实施存在的不足 | 第57-59页 |
| 第7章 达克斯国际表业有限公司2014-2016年公司战略的制定 | 第59-70页 |
| 7.1 战略环境分析 | 第59-65页 |
| 7.1.1 宏观环境分析 | 第59-61页 |
| 7.1.2 行业环境分析 | 第61-62页 |
| 7.1.3 内部环境分析 | 第62-65页 |
| 7.2 公司战略的选择 | 第65-67页 |
| 7.2.1 战略目标 | 第65-66页 |
| 7.2.2 战略的选择 | 第66-67页 |
| 7.3 公司战略实施的保障措施 | 第67-68页 |
| 7.4 公司经营风险及应对 | 第68-70页 |
| 第8章 结束语 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
