| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 Management Game课程简介 | 第11-13页 |
| 1.1.1 MG课程的要点 | 第11-12页 |
| 1.1.2 MG课程的特点 | 第12页 |
| 1.1.3 MG课程的基本规则 | 第12-13页 |
| 1.2 环球计时表业公司简介 | 第13-15页 |
| 1.2.1 环球计时表业公司的发展历程 | 第13-14页 |
| 1.2.2 环球计时表业公司的企业宗旨及理念 | 第14页 |
| 1.2.4 环球计时表业公司的组织结构 | 第14-15页 |
| 1.3 本文的研究目的与意义 | 第15页 |
| 1.4 本文结构 | 第15-17页 |
| 第2章 营销战略管理理论概述 | 第17-20页 |
| 2.1 营销战略的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业以品牌作为利器占领市场 | 第17页 |
| 2.1.2 市场营销理论指引企业发展 | 第17-18页 |
| 2.2 营销战略的地位与作用 | 第18-19页 |
| 2.2.1 战略层级 | 第18页 |
| 2.2.2 市场营销对企业的重要性 | 第18-19页 |
| 2.3 营销战略管理过程模型 | 第19-20页 |
| 第3章 环球公司2011-2013年度典藏系列产品营销战略的制定 | 第20-32页 |
| 3.1 市场营销环境分析 | 第20-28页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 内部环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.4 内部环境SWOT分析 | 第27-28页 |
| 3.2 环球计时表业公司2011-2013年典藏品牌市场营销战略目标与选择 | 第28-32页 |
| 3.2.1 2011--2013年市场营销战略目标 | 第28-30页 |
| 3.2.2 2011--2013年市场营销战略选择 | 第30-32页 |
| 第4章 环球公司2011-1013年度典藏系列产品营销战略的实施 | 第32-57页 |
| 4.1 环球计时表业公司典藏品牌2011年营销战略的实施 | 第32-57页 |
| 4.1.1 2011年度典藏品牌营销战略的实施分析 | 第32-36页 |
| 4.1.2 2012年度典藏品牌营销战略的实施分析 | 第36-48页 |
| 4.1.3 2013年度典藏品牌营销战略的实施分析 | 第48-57页 |
| 第5章 环球公司2014-2016年度典藏系列产品营销战略调整 | 第57-63页 |
| 5.1 2014-2016年度典藏品牌营销环境分析 | 第57-58页 |
| 5.1.1 宏观环境分析 | 第57页 |
| 5.1.2 政治法律环境 | 第57-58页 |
| 5.1.3 科学技术环境 | 第58页 |
| 5.1.4 社会文化环境 | 第58页 |
| 5.1.5 内部环境分析 | 第58页 |
| 5.2 2014-2016年典藏品牌营销战略目标 | 第58-59页 |
| 5.3 2014-2016年典藏品牌营销战略调整 | 第59-63页 |
| 5.3.1 价格 | 第59页 |
| 5.3.2 产品 | 第59页 |
| 5.3.3 渠道 | 第59-60页 |
| 5.3.4 促销 | 第60-61页 |
| 5.3.5 产品的开发、研发与营销投入 | 第61页 |
| 5.3.6 建立对竞争对手的应对机制 | 第61页 |
| 5.3.7 2014-2016年战略实施的应急预案 | 第61-63页 |
| 第6章 结束语 | 第63-65页 |
| 6.1 参加MG课程的体会 | 第63页 |
| 6.2 对MG课程的建议 | 第63-65页 |
| 6.2.1 对课程时间做适当调整 | 第63-64页 |
| 6.2.2 建立国际论坛 | 第64页 |
| 6.2.3 加强MG项目的管理和推广 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
