| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第10页 |
| 1.4 研究的基本假设 | 第10-12页 |
| 2 战略管理理论框架及应用思考 | 第12-21页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第12-13页 |
| 2.2 竞争战略理论进一步阐述 | 第13-18页 |
| 2.2.1 三种一般竞争战略 | 第14-16页 |
| 2.2.2 五种竞争力模型简述 | 第16-17页 |
| 2.2.3 五种竞争力和三种一般竞争战略的关系探讨 | 第17-18页 |
| 2.3 战略管理理论在实践中的应用思考和总结 | 第18-21页 |
| 2.3.1 微观企业视角对竞争战略和发展战略概念辨析 | 第18页 |
| 2.3.2 企业战略制定框架总结 | 第18-19页 |
| 2.3.3 竞争战略的择优思路 | 第19-21页 |
| 3 上海思澜电力的现状与面临的新形势 | 第21-27页 |
| 3.1 上海思澜电力集团有限公司背景 | 第21-23页 |
| 3.1.1 中国电力行业多经企业的发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.2 思澜电力集团的发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 思澜电力的现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 企业整体依旧处于转型的过程中 | 第23-24页 |
| 3.2.2 集团核心企业的自我成长能力受到内外部条件的约束 | 第24页 |
| 3.2.3 集团业务结构优化速度较慢,业绩下滑 | 第24-25页 |
| 3.3 思澜电力集团面临的新形势 | 第25-27页 |
| 3.3.1 主多分离颠覆企业生存模式 | 第25页 |
| 3.3.2 电力建设市场日趋规范和开放 | 第25-26页 |
| 3.3.3 外部监管不断加强 | 第26页 |
| 3.3.4 行业运营模式正在发生变革,EPC渐成主流 | 第26-27页 |
| 4 思澜电力战略环境深度分析 | 第27-35页 |
| 4.1 思澜电力PEST外部环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第27页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第28页 |
| 4.1.4 社会环境分析 | 第28页 |
| 4.2 思澜电力内部资源和能力分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 思澜电力核心资源评价 | 第29-30页 |
| 4.2.2 思澜电力核心能力评价 | 第30-31页 |
| 4.2.3 思澜电力的特殊困境 | 第31页 |
| 4.3 思澜电力产业竞争结构分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 潜在进入者的威胁不显著 | 第32页 |
| 4.3.2 行业内竞争比较激烈 | 第32-33页 |
| 4.3.3 替代品的威胁不大 | 第33页 |
| 4.3.4 买方侃价能力越来越强 | 第33页 |
| 4.3.5 供方侃价能力一般 | 第33-35页 |
| 5 基于战略环境综合分析的战略选择 | 第35-41页 |
| 5.1 SWOT分析与发展战略制定 | 第35-36页 |
| 5.2 基于竞争力结构及内外部环境的竞争战略择优 | 第36-39页 |
| 5.2.1 从对抗五种竞争力有效性角度比较思澜电力对三种竞争战略的择优顺序 | 第36-37页 |
| 5.2.2 从技能资源匹配角度比较思澜电力对三种竞争战略的择优顺序 | 第37-38页 |
| 5.2.3 从风险程度比较思澜电力对三种竞争战略的择优顺序 | 第38-39页 |
| 5.2.4 思澜电力竞争战略择优结论 | 第39页 |
| 5.3 思澜电力的战略选择总结 | 第39-41页 |
| 6 思澜电力战略的进一步阐释和实施措施 | 第41-50页 |
| 6.1 思澜电力战略阐释 | 第41-43页 |
| 6.1.1 思澜电力实体化转型发展战略的具体内涵 | 第41-42页 |
| 6.1.2 思澜电力的差异化竞争战略的具体内涵 | 第42-43页 |
| 6.2 战略执行措施 | 第43-50页 |
| 6.2.1 重构集团职能配置 | 第43-45页 |
| 6.2.2 建设和完善的面向客户需求的组织架构 | 第45-46页 |
| 6.2.3 根据项目规模实行差别化管理、标准化管理 | 第46-47页 |
| 6.2.4 转变人才管理观念,强化人力资源管理 | 第47-48页 |
| 6.2.5 坚持管理技术手段的创新 | 第48-49页 |
| 6.2.6 提升集团基础管理能力 | 第49-50页 |
| 7 结论与反思 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 关于本文内容的一些补充说明 | 第50-51页 |
| 7.2.1 差异化战略决不意味着企业可以忽视成本管理 | 第50-51页 |
| 7.2.2 差异化战略不能超出企业和顾客承受能力 | 第51页 |
| 7.2.3 战略管理是一个持续的动态的过程 | 第51页 |
| 7.2.4 发展战略和竞争战略本质上都是为了企业获取竞争优势 | 第51页 |
| 7.3 本文的不足之处 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
